本文選題：績效標準 + GF��； 參考：《財會通訊》2016年25期

【摘要】：正對于公司組織而言,克服績效評價"兩張皮"現(xiàn)象,必須以公司戰(zhàn)略為基礎,建立起公司級的全面預算管理體系,有效而充分利用以財務數(shù)據(jù)為主體的各種數(shù)據(jù),建立基于系統(tǒng)管理思想、整合績效管理思想的績效考評體系。GF公司是以國有大型集團公司為母公司作為主發(fā)起人,聯(lián)合其他股東共同發(fā)起設立的股份有限公司,于1996年在深圳證券交易所掛牌上市。本文將對GF公司績效考評情況進行分析并提出相關建議。一、GF公司績效考評優(yōu)化前狀況分析
[Abstract]:For the company organization, to overcome the phenomenon of "two skins" in performance evaluation, we must establish a comprehensive budget management system at the company level based on the company strategy, and make full use of all kinds of data with financial data as the main body. The establishment of the performance appraisal system based on the system management thought and the integration of the performance management thought. GF Company is a joint stock limited company established with the parent company of the state-owned large group company as the main sponsor and the joint venture with other shareholders. Listed on the Shenzhen Stock Exchange in 1996. This paper will analyze the performance appraisal of GF Company and put forward some relevant suggestions. Analysis on the situation before performance Appraisal Optimization of Yixian GF Company
【作者單位】： 襄陽汽車職業(yè)技術學院;
【分類號】：F272.92

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本文編號：2070700