本文選題：融合發(fā)展 + 出版企業(yè)��； 參考：《出版科學(xué)》2017年05期

【摘要】：人力資源是出版企業(yè)的核心資源。在融合發(fā)展的背景下,出版企業(yè)的人才能力悄然發(fā)生著變革。目前人力資源管理中尚存在頂層制度設(shè)計不足、薪酬和績效激勵效果不佳、管理方式導(dǎo)向性不明確、企業(yè)創(chuàng)新氛圍不足、培訓(xùn)機(jī)制不健全等問題。針對這些問題,本文建議應(yīng)優(yōu)化頂層設(shè)計,制定短期與中長期相結(jié)合的薪酬體系,并嘗試以股權(quán)期權(quán)激勵為主體的多種激勵方式,同時通過拓展晉升通道、完善培訓(xùn)機(jī)制,為出版企業(yè)在融合發(fā)展的時代背景中提供強(qiáng)有力的人才保障支持。
[Abstract]:Human resources are the core resources of publishing enterprises. Under the background of integration and development, the talent ability of publishing enterprises is changing quietly. At present, there are still some problems in human resource management, such as inadequate design of top-level system, poor effect of salary and performance incentive, unclear orientation of management style, insufficient innovation atmosphere of enterprises, imperfect training mechanism, etc. In view of these problems, this paper suggests that we should optimize the top level design, formulate a salary system that combines short and medium term, and try to improve the training mechanism by expanding the channel of promotion, and trying to take stock option incentive as the main incentive method. For publishing enterprises in the background of integration and development of the era to provide a strong talent support.
【作者單位】： 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號】：G231

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本文編號：2061907