本文選題：變革型領(lǐng)導行為 + 績效類型��； 參考：《新疆大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化進程的加速,組織內(nèi)外部環(huán)境日益復雜,對領(lǐng)導者提出了更高的要求。自變革型領(lǐng)導被提出以來,受到了理論界和實踐界的廣泛關(guān)注。目前,變革型領(lǐng)導行為的有效性研究如雨后春筍般層出不窮,關(guān)于變革型領(lǐng)導行為對組織績效影響的研究也取得了一定的成果。然而,由于以往學者是基于不同的研究情境和研究樣本,導致對于兩者之間關(guān)系的研究得到的結(jié)論相互沖突,而元分析正是針對具有共同研究主題但研究結(jié)論存在不一致的現(xiàn)象進行研究的方法。基于此,本論文采用了元分析方法來研究變革型領(lǐng)導行為對組織績效的影響,依托國內(nèi)外重要文獻數(shù)據(jù)庫,以相關(guān)實證研究文獻為研究對象,通過對樣本文獻進行歸集和處理,獲得大樣本數(shù)據(jù),運用元分析軟件CMA2.0對數(shù)據(jù)進行分析處理,從而進一步明晰變革型領(lǐng)導行為與組織績效兩者之間關(guān)系的密切程度,為后續(xù)研究者提供更準確的研究方向,同時也為管理實踐中的領(lǐng)導者如何提高組織績效,在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地提供相應的建議和思路。本論文采用元分析研究方法探討變革型領(lǐng)導行為與組織績效的整體效應的同時,以績效類型、東西方文化差異、組織規(guī)模、中介變量為調(diào)節(jié)變量,進一步從深度和廣度上來探討某些因素的變化對變革型領(lǐng)導行為與組織績效的關(guān)聯(lián)性程度的影響。研究結(jié)論顯示,變革型領(lǐng)導行為對組織績效具有顯著的正向促進作用,績效類型、東西方文化差異、組織規(guī)模、中介變量可以顯著調(diào)節(jié)兩者之間的關(guān)系,由此,本論文針對變革型領(lǐng)導如何通過因素調(diào)節(jié)的變革行為來提升組織績效提出了可行性的對策建議。
[Abstract]:With the acceleration of the process of economic globalization, the internal and external environment of the organization is becoming more and more complex, which puts forward higher requirements to the leaders. Since transformational leadership was put forward, it has received extensive attention from theoretical and practical circles. At present, research on the effectiveness of transformational leadership behavior has sprung up in endlessly, and some achievements have been made on the impact of transformational leadership behavior on organizational performance. However, because scholars used to be based on different research situations and research samples, the conclusions of the study on the relationship between the two conflicts with each other. Meta-analysis is a method to study the phenomenon with common research subject but inconsistent conclusion. Based on this, this paper adopts meta-analysis method to study the impact of transformational leadership behavior on organizational performance, relying on the important literature databases at home and abroad, taking the relevant empirical research literature as the research object, collecting and processing the sample literature. Obtaining large sample data and analyzing and processing the data with the meta-analysis software CMA2.0, so as to further clarify the close degree of the relationship between transformational leadership behavior and organizational performance, and provide a more accurate research direction for future researchers. At the same time, it also provides corresponding suggestions and ideas for leaders in management practice how to improve organizational performance and be able to stand in an invincible position in the fierce market competition. This paper uses meta-analysis method to explore the overall effect of transformational leadership behavior and organizational performance. At the same time, it takes the types of performance, the cultural differences between East and West, the scale of organization and the intermediary variables as adjusting variables. The influence of the change of some factors on the relationship between transformational leadership behavior and organizational performance is further discussed from the depth and breadth. The results show that the transformational leadership behavior has a significant positive effect on organizational performance. The types of performance, the cultural differences between the East and the West, the size of the organization and the intermediary variables can significantly regulate the relationship between the two. This paper puts forward some feasible suggestions on how transformational leaders can improve organizational performance through factor-regulated change behavior.
【學位授予單位】：新疆大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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10 王Z，

本文編號：2042300