本文選題：人—職位匹配 + 個(gè)體績(jī)效　； 參考：《管理學(xué)刊》2017年06期

【摘要】：績(jī)效問(wèn)題一直都是公共治理過(guò)程中價(jià)值體現(xiàn)的核心內(nèi)容。作為績(jī)效的基元,個(gè)體績(jī)效是目前許多部門關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以公共部門的工作人員為研究對(duì)象,運(yùn)用多元回歸分析的方法對(duì)人—職位匹配與員工個(gè)體績(jī)效之間的關(guān)系、組織支持感對(duì)二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用進(jìn)行了實(shí)證研究。結(jié)果表明:人—職位匹配對(duì)個(gè)體績(jī)效有顯著的正向相關(guān)關(guān)系;組織支持感在對(duì)人—職位匹配與員工個(gè)體績(jī)效的影響中具有顯著的調(diào)節(jié)作用;工作人員的組織支持感越強(qiáng),人—職位匹配對(duì)個(gè)體績(jī)效的影響越大。
[Abstract]:Performance problem has always been the core content of value embodiment in the process of public governance. As the basis of performance, individual performance is the focus of many departments. This paper takes the public sector staff as the research object, uses the multivariate regression analysis method to study the relationship between the person-position matching and the individual performance of employees, and the effect of the sense of organizational support on the adjustment of the relationship between them. The results showed that there was a significant positive correlation between personal and post matching, organizational support played a significant role in regulating the effect of personal-position matching on individual performance, and the staff's sense of organizational support was stronger. The greater the impact of person-position matching on individual performance.
【作者單位】： 上海交通大學(xué)國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71002035);國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71673185)
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2039445