本文選題：戰(zhàn)略聯(lián)盟 + 關(guān)系控制　； 參考：《軟科學(xué)》2016年08期

【摘要】：基于中國境內(nèi)141個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟樣本,首先驗(yàn)證了在中國情境下戰(zhàn)略聯(lián)盟中關(guān)系控制對聯(lián)盟績效的積極作用,在此基礎(chǔ)上檢驗(yàn)了聯(lián)盟類型對關(guān)系控制與聯(lián)盟績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明:與產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟相比,非產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟中關(guān)系控制對聯(lián)盟績效的積極作用更大;與橫向聯(lián)盟和非相關(guān)聯(lián)盟相比,縱向聯(lián)盟中關(guān)系控制對聯(lián)盟績效的積極作用更大;與本地聯(lián)盟相比,跨區(qū)聯(lián)盟中關(guān)系控制對聯(lián)盟績效的積極作用更大;與短期聯(lián)盟相比,長期聯(lián)盟中關(guān)系控制對聯(lián)盟績效的積極作用更大。
[Abstract]:On the basis of the sample of the strategic alliance of 141 enterprises in China , the positive effect of the relationship control on the performance of the alliance is first verified in the context of China .
【作者單位】： 華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目(13BGL053) 廣東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目(2014A030313442) 廣東省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目(GD14CGL06)
【分類號】：F270

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本文編號：2029865