本文選題：績效指標(biāo)體系 + 績效評價結(jié)果　； 參考：《財務(wù)與會計》2016年09期

【摘要】：正(一)大數(shù)據(jù)時代高管行為對會計信息披露質(zhì)量的影響1.高管利用大數(shù)據(jù)調(diào)整企業(yè)績效指標(biāo)。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件工具不能對海量、快速流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理,會計人員往往難以從大量的數(shù)據(jù)信息中快速挖掘出有效、完整、可靠的信息。而大數(shù)據(jù)技術(shù)使得為各種數(shù)據(jù)指標(biāo)設(shè)置權(quán)重變得較為容易,高管通過操縱企業(yè)績效指標(biāo)體系中的關(guān)鍵指標(biāo)和與自身利益密切相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重以達(dá)到調(diào)整績效評價結(jié)果的目的成為可能。
[Abstract]:(1) the influence of executive behavior on the quality of accounting information disclosure in big data era. Executives use big data to adjust performance indicators. Traditional database software tools can not be used to deal with massive, fast flow and diverse data. Accountants often find it difficult to quickly mine effective, complete and reliable information from a large amount of data information. And big data technology makes it easier to set weights for a variety of data indicators, It is possible for executives to adjust the results of performance evaluation by manipulating the key indicators in the performance index system and the weights of the indicators closely related to their own interests.
【作者單位】： 遼寧大學(xué)商學(xué)院;
【分類號】：F272.91;F275

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本文編號：2026517