本文選題：變革型領導 + 心理資本��； 參考：《山東大學學報(哲學社會科學版)》2017年06期

【摘要】：變革型領導能使組織適應環(huán)境變化的需求并能讓下屬意識到自己所承擔責任的價值所在,促使其達到高于期望度的組織利益目標。因此研究變革型領導與團隊績效結果變量的微觀機理進而提高團隊績效成為研究熱點。以高新技術企業(yè)知識型員工為對象的研究發(fā)現(xiàn),心理資本在其感知下的變革型領導與團隊績效關系中起部分中介作用;員工的程序公平感知正向調節(jié)心理資本對變革型領導與團隊績效的中介作用;而員工的分配公平感知在變革型領導與團隊績效關系中不起任何調節(jié)作用。
[Abstract]:Transformational leadership can make the organization adapt to the needs of the changing environment and make subordinates realize the value of their own responsibility, and promote the organization to achieve a higher than expected degree of organizational interest goals. Therefore, research on the micro mechanism of transformational leadership and team performance variables and then improve team performance has become a hot research topic. Based on the research of knowledge workers in high-tech enterprises, it is found that psychological capital plays an intermediary role in the relationship between transformational leadership and team performance. The perception of procedural fairness of employees positively regulates the intermediary role of psychological capital on transformational leadership and team performance, while the perception of distribution fairness of employees does not play any regulatory role in the relationship between transformational leadership and team performance.
【作者單位】： 山東社會科學院;
【分類號】：F272.92

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本文編號：2023029