本文選題：采辦方式 + 卡拉杰克采購(gòu)組合模型�。� 參考：《深圳大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：采辦在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)非常重要的地位,其工作績(jī)效直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)實(shí)行層級(jí)管理的集團(tuán)公司制訂采辦管理體系時(shí),往往只是根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)制訂采辦方式選擇原則,根據(jù)下級(jí)公司在集團(tuán)組織架構(gòu)中所處的層級(jí)規(guī)定不同金額梯度的采辦審批權(quán)限,意圖通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理和效益、效率相平衡的采辦管理體系和透明公開(kāi)的程序,選擇合理的采辦方式來(lái)獲得合適的供應(yīng)商,以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高采辦效率和采辦質(zhì)量。常用的采辦方式主要有招標(biāo)和非招標(biāo)兩類。一般情況下,對(duì)于金額較大或重要性較高的采購(gòu),采辦權(quán)限歸集到上級(jí)部門(mén),采辦方式傾向于采用招標(biāo);對(duì)于金額較低的采購(gòu),采辦權(quán)限適當(dāng)下放到基層公司,但采辦方式仍傾向于以招標(biāo)為主。從實(shí)踐效果來(lái)看,在一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司里,適合主營(yíng)業(yè)務(wù)的采辦方式不一定適合其他業(yè)務(wù),這種統(tǒng)一的采辦方式管理不一定能達(dá)到預(yù)期的效果,有時(shí)甚至與預(yù)期有相當(dāng)大的差距。本文試圖以S公司為例,研究實(shí)行層級(jí)管理的集團(tuán)公司采辦方式管理中存在的問(wèn)題,并根據(jù)相關(guān)技術(shù)模型提出可行的改進(jìn)方案。首先,在查閱文獻(xiàn)資料和實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,對(duì)S公司采辦方式管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行剖析;其次,結(jié)合總擁有成本分析方法和卡拉杰克采購(gòu)組合模型,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施:先羅列S公司的年度采購(gòu)品類清單,初步利用卡拉杰克采購(gòu)組合模型做S公司的基本物資矩陣圖,接著對(duì)S公司的采購(gòu)品類進(jìn)行總擁有成本分析,列出各品類除市場(chǎng)價(jià)格外的主要附加成本項(xiàng),再次利用卡拉杰克采購(gòu)組合模型,按績(jī)效貢獻(xiàn)和采辦風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度歸類,做改進(jìn)后的S公司物資矩陣圖,并進(jìn)一步制訂相應(yīng)的采辦方式,引入供應(yīng)商關(guān)系管理概念,以維持穩(wěn)定的采辦效果;最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)和展望。希望本文的研究有助于S公司通過(guò)改進(jìn)的采辦方式選擇,獲取合適的供應(yīng)商,提高采辦效率和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并為類似企業(yè)提供借鑒。
[Abstract]:Acquisition occupies a very important position in the management of enterprises, and its work performance is directly related to the economic benefits of enterprises, and even affects the core competitiveness of enterprises. When a group company with hierarchical management formulates a procurement management system, it often only formulates the principle of selection of procurement methods according to the characteristics of the main business. According to the level in which the lower company is located in the organizational structure of the group, the acquisition and approval authority with different amount gradients is stipulated. The intention is to establish a procurement management system with a balance of risk management and efficiency, and a transparent and open procedure. Select reasonable purchasing methods to obtain suitable suppliers to reduce the production cost and improve the efficiency and quality of procurement. There are two kinds of purchasing methods: bidding and non-bidding. In general, for the larger or more important procurement, the purchasing authority is collected to the higher authorities, and the procurement method tends to adopt bidding; for the procurement of the lower value, the purchasing authority is appropriately delegated to the grass-roots company. However, procurement still tends to be based on bidding. From the point of view of practical effect, in a diversified group company, the acquisition mode suitable for the main business is not necessarily suitable for other businesses, and this unified procurement management may not necessarily achieve the desired results. Sometimes there is even a considerable gap with expectations. Taking S Company as an example, this paper attempts to study the problems existing in the management of the purchasing mode of the group company with hierarchical management, and put forward a feasible improvement scheme according to the relevant technical model. First of all, on the basis of literature review and field research, combined with the relevant theory of supply chain management, the paper analyzes the current situation and existing problems of S Company's acquisition management. Combined with the total ownership cost analysis method and Kara Jack purchasing combination model, the corresponding improvement measures are put forward: firstly, the annual purchasing category list of S company is listed, and the basic material matrix diagram of S company is made by using KarakoJack purchasing combination model. Then we analyze the total ownership cost of the purchasing category of S Company, list the main additional cost items in addition to the market price of each category, and then use the Karajak purchasing portfolio model to classify it according to the two dimensions of performance contribution and acquisition risk. The improved material matrix diagram of S company is made, and the corresponding purchasing method is further worked out, and the concept of supplier relationship management is introduced to maintain a stable purchasing effect. Finally, the paper is summarized and prospected. It is hoped that the research in this paper will be helpful for S Company to select suitable suppliers, improve the efficiency and economic benefit of procurement, enhance the core competitiveness of enterprises, and provide reference for similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F719;F274

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本文編號(hào)：1980258