發(fā)布時間：2018-06-02 03:24

  本文選題：密封制造業(yè) + 運(yùn)營管理��； 參考：《廣西師范大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：相對于近年來密封行業(yè)的快速發(fā)展,密封企業(yè)卻不見起色。大多密封生產(chǎn)企業(yè)都面臨以下問題:1.生產(chǎn)規(guī)模迂回不前,大多還是十幾年前的小作坊形式;2.科技力量薄弱,大多數(shù)企業(yè)沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊;3.仿制能力較強(qiáng),獨立開發(fā)新品能力較差,一旦市面上有新產(chǎn)品面世,行業(yè)會出現(xiàn)集體跟風(fēng);4.市場以纏繞墊、金屬墊等老產(chǎn)品為主打,新產(chǎn)品寥寥無幾,缺乏相應(yīng)的開發(fā)和改造能力;5.依賴熟練工人的能力來組織生產(chǎn),并沒按照規(guī)范的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),也無必要的管理手段,相關(guān)的工藝文件、質(zhì)量控制計劃或作業(yè)指導(dǎo)文件及設(shè)備管理文件和國際水平相距甚遠(yuǎn);6.大多密封銷售都大量外協(xié)采購件,真正自己生產(chǎn)的比例不是很高。本文以艾志環(huán)保公司為個案研究,采用對比分析法、定性與定量分析相結(jié)合的研究方法,對其外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,重點對公司目前的運(yùn)營模式進(jìn)行剖析。艾志環(huán)保公司在現(xiàn)有的運(yùn)營管理中有以下問題亟待解決:1.組織架構(gòu)混亂;目前采用的是總裁負(fù)責(zé)高管分管的架構(gòu),權(quán)利集中,但是內(nèi)耗大;2.業(yè)績下滑,毛利下滑;業(yè)績總額雖然過億,但是每年以20-25%的速度下滑,目前業(yè)績額已經(jīng)滑落04年左右的水平;3.人員流失嚴(yán)重;12年人數(shù)高達(dá)1400多人,截至16年底已經(jīng)下滑至635人,人員離職率達(dá)55%;4.研發(fā)能力不強(qiáng),流程不暢;目前的研發(fā)沒有完成的流程以及一些列相應(yīng)配套流程,經(jīng)常會出現(xiàn)新產(chǎn)品推出后實際產(chǎn)能有問題,或者在落實到生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝文件不完整等問題,導(dǎo)致新產(chǎn)品擱置;5.銷售模式單一,風(fēng)險系數(shù)高;目前艾志環(huán)保公司采用的是各地設(shè)置辦事處,總部統(tǒng)一生產(chǎn)的模式,也不與中間商合作,導(dǎo)致公司運(yùn)營成本較高;6.遠(yuǎn)景目標(biāo)不明確;員工沒有清楚的知悉公司的目標(biāo),沒有專門的部門去推廣和培訓(xùn);7.數(shù)據(jù)分析淺表化,沒有深入到點以及數(shù)據(jù)不共享,公司有專門的運(yùn)營系統(tǒng)來處理訂單以及后續(xù)的一些列操作直至發(fā)貨,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備,但因設(shè)置系統(tǒng)是沒有考慮到數(shù)據(jù)提取的問題,導(dǎo)致后期數(shù)據(jù)分析困難,同時財務(wù)部門數(shù)據(jù)也不共享,銷售部門需要數(shù)據(jù)時均由客服部門提供。針對以上問題就公司目前的運(yùn)營模式進(jìn)行深入挖掘和研究,運(yùn)用SWOT分析的方法,確定公司的優(yōu)勢資源及核心競爭力:1.價格優(yōu)勢;2.人文優(yōu)勢;3.技術(shù)優(yōu)勢;4.經(jīng)營理念超前等優(yōu)勢,并結(jié)合公司核心競爭力提供一條符合公司實際的營運(yùn)模式創(chuàng)新途徑。有效結(jié)合國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,對艾志公司現(xiàn)狀深入分析,有針對性地對公司目前的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、成本管控、機(jī)制革新等方面提出一些切實可行的變革或者創(chuàng)的建議:1.強(qiáng)化和調(diào)整公司組織架構(gòu),(1)設(shè)立并增強(qiáng)市場部的功能。由市場為主導(dǎo)明確公司的銷售重心以及發(fā)展方向;(2)高效和集中的整合人力資源部。將松散的人事功能整合為一個完整的人力資源部門,做好公司及員工的協(xié)調(diào)工作;2.整合研發(fā)技術(shù)部加速技術(shù)革新。研發(fā)部門的最主要的優(yōu)化方向是確保新產(chǎn)品定價等活動契合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展,并提供有效滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略的需求;并確立關(guān)鍵績效指標(biāo):(1)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量,(2)新產(chǎn)品銷售業(yè)績,(3)新產(chǎn)品成功上市的數(shù)量,(4)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)成本與預(yù)算的比較,(5)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進(jìn)度的延遲天數(shù)。3.挖掘自身潛能產(chǎn)能最大化。這部分做好對內(nèi)著重抓人員管理,注重設(shè)備維護(hù),做好物料供應(yīng),對外主抓供應(yīng)商供貨質(zhì)量及供貨及時性;4.強(qiáng)化銷售團(tuán)隊。發(fā)揮銷售精英的作用,充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,加強(qiáng)銷售能力;5.梳理再造關(guān)鍵。做到結(jié)合各部門實際情況,對公司各大部門工作程序進(jìn)行了重新修訂和完善,使部門之間關(guān)聯(lián)與界面清晰、責(zé)權(quán)分明6.增強(qiáng)及共享信息技術(shù)。確保企業(yè)內(nèi)、外部信息收集的時效性和準(zhǔn)確性,以制度來保障所有的相關(guān)人員能及時共享所需信息。并通過以魚骨墊產(chǎn)品研發(fā)落地、生產(chǎn)及銷售為例驗證了通過運(yùn)營創(chuàng)新增強(qiáng)了艾志公司的競爭力,使得公司可以更快更好的適應(yīng)市場環(huán)境。
[Abstract]:In contrast to the rapid development of the sealed industry in recent years , the sealed enterprises are not in color . Most of the sealed production enterprises are faced with the following problems : 1 . The production scale is too weak , most enterprises do not have their own R & D team ; 3 . Most of the seal sales have a large number of outsourcing parts , and the quality control plan or the operation guidance documents and equipment management documents and the international level are very far ; 5 . The sales pattern is single , and the risk coefficient is high ; currently the environmental protection company adopts the mode of setting up offices in various places , unified production at headquarters , and does not cooperate with the intermediaries , which leads to the difficulty in the company ' s operation cost ; ( 3 ) The number of successful listing of new products , ( 4 ) the comparison of new product design development cost and budget , ( 5 ) the delay number of new product design development progress .
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：X324

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本文編號：1967149