本文選題：股權(quán)激勵 + 國有企業(yè)��； 參考：《經(jīng)濟(jì)縱橫》2017年03期

【摘要】：國有企業(yè)的性質(zhì)與高管股權(quán)激勵存在一定沖突,且股權(quán)激勵本身所固有的缺陷使其在我國國有企業(yè)改革實踐中沒能有效激勵國企高管,反而產(chǎn)生許多不利于國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的問題。西方國家的理論研究和實踐表明,股權(quán)激勵不僅在理論上存在諸多問題,在實踐中更是導(dǎo)致高管腐敗頻發(fā),引起"超級經(jīng)理人崛起"并加劇了社會收入不平等。因此,股權(quán)激勵并非國企高管長期激勵制度的唯一選擇,混合所有制改革也并不意味著鼓勵實行國企高管股權(quán)激勵。我國國有企業(yè)高管薪酬制度設(shè)計應(yīng)堅持以企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)作為長期激勵的評價標(biāo)準(zhǔn)、兼顧國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會目標(biāo)、薪酬激勵與非薪酬激勵相結(jié)合等原則,結(jié)合國有企業(yè)自身特點、發(fā)揮自身優(yōu)勢,更多地將長期激勵與企業(yè)經(jīng)營績效聯(lián)系起來,合理選擇高管長期激勵方式。
[Abstract]:There are some conflicts between the nature of the state-owned enterprises and the executive equity incentive, and the inherent defects of the equity incentive itself make it unable to effectively motivate the state-owned enterprise executives in the practice of state-owned enterprise reform in our country. On the contrary, many problems are unfavorable to the management and development of state-owned enterprises. The theoretical research and practice in western countries show that equity incentive not only has many problems in theory, but also leads to frequent corruption of executives in practice, which causes the rise of "super managers" and exacerbates social income inequality. Therefore, equity incentive is not the only option for long-term incentive system, and mixed ownership reform does not mean to encourage the implementation of state-owned executives equity incentive. The design of executive compensation system of state-owned enterprises in China should adhere to the evaluation standard of long-term incentive based on the enterprise management index, taking into account the economic and social objectives of state-owned enterprises, the combination of salary incentive and non-salary incentive, and so on. Combining with the characteristics of state-owned enterprises, giving full play to their own advantages, more long-term incentive and enterprise performance will be linked together, reasonable choice of long-term incentives for senior executives.
【作者單位】： 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【分類號】：F272.92;F276.1

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本文編號：1882605