本文選題：崗位績效考核 + 考核體系　； 參考：《哈爾濱理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)制度建立以后,績效管理作為一種極其有用的管理手段,在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐中慢慢被采用�？冃Ч芾淼膶�(shí)施與績效管理體系的建設(shè)可以讓企業(yè)管理工作進(jìn)行的科學(xué)、合理和有效�？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,績效管理體系的優(yōu)劣對于一個(gè)團(tuán)體和一個(gè)組織來說是至關(guān)重要的,它會(huì)影響到員工與公司,員工與員工之間利益關(guān)系。而且在現(xiàn)代管理中,績效管理也是人力資源管理中一項(xiàng)最困難、最敏感的工作。在現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展的環(huán)境下生存和發(fā)展的企業(yè),必須要注重企業(yè)的績效管理,需要通過了解企業(yè)的實(shí)際狀況,建立起能滿足企業(yè)績效管理需求的績效考核體系,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文的研究對象是恒豐紙業(yè)公司,根據(jù)人力資源管理和績效考核的基本原理,借助文獻(xiàn)分析法、調(diào)查分析法、系統(tǒng)論、方法論等研究方法,將理論研究和實(shí)證分析兩者結(jié)合起來,以此找到公司在績效管理過程中可能出現(xiàn)的問題。本文主要通過闡述課題的研究背景,描述研究目的和意義,結(jié)合國內(nèi)外的研究成果,給出了本文研究的側(cè)重點(diǎn),表明了本文將會(huì)采取的研究方法和具體研究思路。在介紹公司的經(jīng)營狀況之后,根據(jù)公司員工現(xiàn)階段的績效考核狀況,分析并找到其中存在的問題,給后文建立有效的核心績效考核制度提供理論依據(jù)。然后再研究建立公司績效考核體系的目的和意義,確定績效考核的對象,并對企業(yè)不同部門處在不同崗位的員工分別建立績效考核指標(biāo)體系,采用層次分析法計(jì)算績效考核指標(biāo)中各個(gè)指標(biāo)所占權(quán)重,設(shè)計(jì)不同員工的績效考核表。最后根據(jù)績效考核體系的實(shí)行狀況,給出有關(guān)改善公司績效考核體系的建議。
[Abstract]:After the establishment of modern enterprise system, performance management, as a very useful management means, has been gradually adopted in business practice. The implementation of performance management and the construction of performance management system can make enterprise management scientific, reasonable and effective. As an important part of modern human resource management, performance management system is very important for a group and an organization, it will affect the relationship between employees and companies, between employees and employees. In modern management, performance management is one of the most difficult and sensitive tasks in human resource management. In the environment of rapid development of modern information technology, enterprises must pay attention to the performance management of enterprises, need to understand the actual situation of enterprises, establish a performance evaluation system that can meet the needs of enterprise performance management. To promote the sustainable development of enterprises. The research object of this paper is Hengfeng Paper Company. According to the basic principles of human resource management and performance appraisal, the research methods are literature analysis, investigation analysis, system theory, methodology, etc. This paper combines theoretical research and empirical analysis to find the possible problems in the process of performance management. This paper mainly describes the research background, describes the purpose and significance of the research, combined with the research results at home and abroad, gives the focus of this study, and shows the research methods and specific research ideas to be adopted in this paper. After introducing the operating situation of the company, according to the current performance appraisal situation of the employees of the company, this paper analyzes and finds out the existing problems, and provides the theoretical basis for the establishment of effective core performance appraisal system. Then it studies the purpose and significance of establishing the performance appraisal system, determines the object of the performance appraisal, and establishes the performance appraisal index system for the employees in different positions in different departments of the enterprise. AHP is used to calculate the weight of each index in the performance appraisal index, and the performance appraisal table for different employees is designed. Finally, according to the implementation of the performance appraisal system, some suggestions on improving the performance appraisal system are given.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.83

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1880870