商業(yè)銀行二級分行績效考核困境及改進策略
本文選題:二級分行 + 績效溝通; 參考:《銀行家》2017年04期
【摘要】:正商業(yè)銀行二級分行是我國商業(yè)銀行的基本經(jīng)營核算單位,是商業(yè)銀行運行管理的基本單元,高水平的商業(yè)銀行二級分行管理是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的有力保障。從管理學的角度來看,沒有描述就沒有衡量,沒有衡量就沒有管理,衡量標準正是績效考核的標準,績效考核正是企業(yè)管理的核心,商業(yè)銀行二級分行績效考核制度設(shè)置科學與否直接關(guān)系到商業(yè)銀行總行整體效益的達成和遠期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。自
[Abstract]:The secondary branch of the commercial bank is the basic business accounting unit of the commercial bank in our country and the basic unit of the operation and management of the commercial bank. The high level of the secondary branch management of the commercial bank is the strong guarantee for the sustainable development of the commercial bank. From the perspective of management, there is no measurement without description, there is no management without measurement, and the measurement standard is the standard of performance appraisal, which is the core of enterprise management. Whether the performance appraisal system of commercial bank secondary branch is scientific or not is directly related to the achievement of the overall benefit of the commercial bank head office and the realization of the long-term strategic goal. Self
【作者單位】: 河北地質(zhì)大學;
【分類號】:F832.33
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,本文編號:1844764
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