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X高校教師績效考核體系優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2018-05-04 14:57

  本文選題:高校教師 + 績效考核。 參考:《沈陽大學(xué)》2017年碩士論文


【摘要】:百年大計,教育為本。高等教育是一個國家科技競爭力的源泉,人才培養(yǎng)是科技強國的最終落腳點,而培養(yǎng)人才的關(guān)鍵必須有一支高水平的教師隊伍。深入推進(jìn)高校教師績效考核體系建設(shè),是高校人事制度改革的重要組成部分,是進(jìn)一步提高廣大教師工作積極性,提高高校教師教學(xué)水平,提升教育教學(xué)質(zhì)量,推動高等教育事業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素。高等學(xué)校應(yīng)從自身發(fā)展階段和辦學(xué)特色出發(fā),遵循高等教育規(guī)律,探索建立科學(xué)合理的教師績效考核體系。充分發(fā)揮績效考核對教師職業(yè)規(guī)劃和自身專業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向引領(lǐng)作用,合理運用績效考核結(jié)果的激勵和約束作用,激發(fā)高校教師教書育人、科學(xué)研究、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,形成推動教師和學(xué)校共同發(fā)展的長效機(jī)制。本文對研究背景、研究意義、研究現(xiàn)狀、研究方法等進(jìn)行介紹,對績效考核進(jìn)行綜述,闡述績效及績效考核的相關(guān)理論,對X高,F(xiàn)有考核體系進(jìn)行分析,找出存在教師績效考核目標(biāo)與學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)不相符;重顯性指標(biāo)、輕師德等隱性指標(biāo);只重結(jié)果,忽視過程考核;績效考核結(jié)果應(yīng)用不足等問題。針對X高?冃Э己梭w系中存在的問題,應(yīng)用質(zhì)性分析法、行為錨定法等方法,對X高校績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化,重新確定了各級指標(biāo)的權(quán)重,同時引入教師師德評價,進(jìn)一步提高教師績效考核結(jié)果的應(yīng)用價值。本研究是一次嘗試,目的在于為轉(zhuǎn)型時期高校探索人才資源優(yōu)化方式提供一個有實踐意義的思路。
[Abstract]:Education is the foundation of a hundred-year plan. Higher education is the source of a country's scientific and technological competitiveness, and talent training is the ultimate foothold of a powerful country in science and technology, and the key to cultivating talents must be a high level of teachers. It is an important part of the reform of personnel system in colleges and universities to promote the construction of the performance appraisal system of university teachers, to further improve the enthusiasm of teachers, to improve the teaching level of teachers in colleges and universities, and to improve the quality of education and teaching. The key factors to promote the continuous development of higher education. Colleges and universities should proceed from their own development stage and school characteristics, follow the law of higher education, and explore the establishment of a scientific and reasonable teacher performance appraisal system. To give full play to the guiding and leading role of performance appraisal in teachers' professional planning and their own professional development, to make rational use of the incentive and restraint function of the results of performance appraisal, to stimulate college teachers to teach and educate people, to study scientifically, to innovate and to start a business. To form a long-term mechanism to promote the common development of teachers and schools. This paper introduces the research background, research significance, research status, research methods and so on, summarizes the performance appraisal, expounds the relevant theory of performance and performance appraisal, and analyzes the existing appraisal system of X university. Find out that the teachers' performance appraisal goal and the school transformation development goal does not accord with; emphasizes the dominant index, neglects the teacher morals and so on recessive index; only pays attention to the result, neglects the process appraisal, and so on performance appraisal result application insufficiency and so on. Aiming at the problems existing in the performance appraisal system of X colleges and universities, applying qualitative analysis method and behavior anchoring method, this paper optimizes the performance appraisal index system of X colleges and universities, redetermines the weight of the indexes at all levels, and introduces the teachers' moral evaluation at the same time. Further improve the application value of teachers' performance appraisal results. The purpose of this study is to provide a practical idea for colleges and universities to explore the optimization of human resources during the transition period.
【學(xué)位授予單位】:沈陽大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:G645.1

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本文編號:1843407

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