本文選題：民用航空維修公司 + 供應商管理��； 參考：《廣西師范大學》2017年碩士論文

【摘要】：從美國的萊特兄弟在1903年成功試飛了他們發(fā)明的“飛行者”號開始計算,經(jīng)過了一百多年的飛速發(fā)展,如今民用航空器已經(jīng)成為了人們出行時經(jīng)常選擇的一種便利的交通工具。相比傳統(tǒng)的交通工具而言,它的優(yōu)點是快速和高效,但是發(fā)生事故時傷亡率高的特點,也時刻提醒著民航管理部門、航空營運人和民用航空維修企業(yè)要把安全放在所有民航相關企業(yè)活動的首位。民用航空維修企業(yè)的供應商,特別是航空器材相關的供應商,他們提供的產(chǎn)品和服務對航空器的維修工作質量有著深遠的影響。民用航空維修企業(yè)如何管理供應商,避免供應商的不合格產(chǎn)品進入公司內部維修運行系統(tǒng)從而影響航空器運行安全,成為眾多民用航空維修企業(yè)共同面臨的課題。本文詳細調研了 XYZ民用航空維修公司供應商管理中所存在問題,分析了其存在供應商管理體系不完善、供應商不合格品報告系統(tǒng)不健全、供應商績效評估方法落后等主要問題,并研究這些問題形成的主要原因,以質量管理理論作為基礎,結合民航管理部門對供應商的要求,有針對性地列舉了一些優(yōu)化XYZ公司供應商管理的方法和對策。主要包括建立供應商管理優(yōu)化的合理思維、改進供應商管理程序(優(yōu)化供應商批準、監(jiān)管流程及分類)、優(yōu)化供應商不合格品控制系統(tǒng)(優(yōu)化不合格品報告流程,細化不合格品分類、升級不合格品報告系統(tǒng)以及改進不合格品統(tǒng)計方法)、建立實時供應商績效評估系統(tǒng)四個方面,試圖為其建立一套較為完善的供應商質量管理優(yōu)化方案。本文的研究在XYZ公司進行展開,優(yōu)化的方法也在逐步的實踐中取得了初步成果,希望其他民航維修企業(yè)能通過借鑒本文的優(yōu)化方法為其供應商管理工作提供一些有益的幫助和思考。
[Abstract]:After more than a hundred years of rapid development, civil aircraft have become a convenient vehicle for people to travel by, starting with the successful flight test of the Wright brothers in the United States in 1903, and after more than a hundred years of rapid development. Compared with the traditional means of transportation, it has the advantage of being fast and efficient, but the high casualty rate in the event of an accident also reminds the civil aviation administration all the time. Aviation operators and civil aviation maintenance enterprises should put safety in the first place of all civil aviation related enterprises' activities. The suppliers of civil aviation maintenance enterprises, especially those related to aviation equipment, provide products and services that have a profound impact on the quality of aircraft maintenance work. How to manage the suppliers of civil aviation maintenance enterprises and avoid the unqualified products from the suppliers entering the internal maintenance and operation system of the company has become a common task for many civil aviation maintenance enterprises. In this paper, the problems existing in the supplier management of XYZ Civil Aviation maintenance Company are investigated in detail. It is analyzed that the supplier management system is not perfect, and the reporting system of the supplier's unqualified products is not perfect. The main problems, such as the backward methods of supplier performance evaluation, and the main reasons for the formation of these problems are studied, and based on the theory of quality management, combined with the requirements of civil aviation management departments for suppliers, This paper enumerates some methods and countermeasures to optimize the supplier management of XYZ Company. It mainly includes establishing rational thinking of supplier management optimization, improving supplier management procedures (optimizing supplier approval, supervising process and classifying, optimizing supplier nonconforming product control system, optimizing nonconforming product reporting process, etc.) In this paper, the classification of nonconforming products is refined, the report system of nonconforming products is upgraded, and the statistical method of nonconforming products is improved, and the real-time supplier performance evaluation system is established. The author tries to establish a set of perfect supplier quality management optimization scheme for the system. The research in this paper is carried out in XYZ Company, and the optimization method has obtained preliminary results in the gradual practice. It is hoped that other civil aviation maintenance enterprises can provide some useful help and thinking for their supplier management by using the optimization method in this paper.
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.5

【參考文獻】

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本文編號：1835502