本文選題：縣級公立醫(yī)院 + 績效薪酬管理��； 參考：《江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》2017年06期

【摘要】：自2009年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來,國內(nèi)公立醫(yī)院的績效薪酬管理制度發(fā)生了明顯的變化。為深入研究我國縣級公立醫(yī)院改革試點中績效薪酬管理體系的實施效果,文章選用了國家第二批縣級公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)院中的江西省于都縣人民醫(yī)院作為典型案例進(jìn)行研究。通過全面分析該醫(yī)院的績效薪酬管理體系并與RBRVS管理模式進(jìn)行比較,對我國現(xiàn)階段縣級公立醫(yī)院績效薪酬管理體系改革提出相應(yīng)的政策建議。
[Abstract]:Since the deepening of medical and health system reform in 2009, the performance pay management system of public hospitals in China has undergone obvious changes. In order to deeply study the effect of performance compensation management system in the pilot reform of county level public hospitals, This paper selects the second batch of pilot hospitals in the county level public hospitals as typical cases to study the people's Hospital of Yudu County, Jiangxi Province, which is a pilot hospital in the comprehensive reform of county-level public hospitals. By analyzing the performance compensation management system of the hospital and comparing it with the RBRVS management model, this paper puts forward corresponding policy suggestions on the reform of the performance compensation management system in the county level public hospitals.
【作者單位】： 武漢大學(xué)社會保障研究中心;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)重點研究基地重大項目“新型農(nóng)村合作醫(yī)療費用管控研究”(15JJD630010)
【分類號】：R197.322

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本文編號：1830876