本文選題：H公司 + 全面預(yù)算管理��； 參考：《西安石油大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,在企業(yè)經(jīng)營中,預(yù)算管理扮演著極其重要的角色。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下,全面預(yù)算管理已經(jīng)上升到公司戰(zhàn)略高度,已經(jīng)融入到了公司戰(zhàn)略層面,全面預(yù)算管理的有效性可以大大提高公司的內(nèi)部治理效率。全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)作為全面預(yù)算管理的重要組成部分,通過全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià),可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題,找準(zhǔn)問題,解決問題,提高企業(yè)預(yù)算管理水平,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)企業(yè)提高內(nèi)部治理效率。但是,目前企業(yè)在具體實(shí)施全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)時(shí)仍然存在一些問題,亟需建立一套科學(xué)的全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)體系來對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文的研究對(duì)象是H公司,研究H公司全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)的優(yōu)化問題,在研究國內(nèi)外研究文獻(xiàn)及全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上,展開對(duì)H公司全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)的研究分析。首先,深入了解H公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)、全面預(yù)算管理流程、全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,分析H公司現(xiàn)行全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)存在的缺陷。其次,依據(jù)H公司的實(shí)際情況,從全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),分析預(yù)算管理各環(huán)節(jié)中對(duì)H公司全面預(yù)算管理績效產(chǎn)生影響的因素,通過問卷調(diào)查的方式,最終確定出21個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),運(yùn)用層次分析法確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,選擇可拓評(píng)價(jià)法作為評(píng)價(jià)方法,優(yōu)化了H公司全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)體系。最后,運(yùn)用優(yōu)化后的全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)體系對(duì)H公司2016年的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià),得出H公司全面預(yù)算管理水平總體上處于較好水平的結(jié)果,并且針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果中薄弱的環(huán)節(jié),分別提出了改進(jìn)建議。
[Abstract]:With the implementation of modern enterprise system, budget management plays an extremely important role in enterprise management. In the modern market environment, the overall budget management has risen to the strategic level of the company and has been integrated into the corporate strategy level. The effectiveness of the overall budget management can greatly improve the efficiency of the internal governance of the company. The comprehensive budget management performance evaluation is an important part of the overall budget management. Through the comprehensive budget management performance evaluation, we can find out the problems existing in the budget management of enterprises, find the right problems, and solve the problems. Improve the enterprise budget management level, tamper the enterprise foundation management work, promote the enterprise to improve the efficiency of internal governance. However, at present, there are still some problems in the implementation of comprehensive budget management performance evaluation. It is urgent to establish a set of scientific comprehensive budget management performance evaluation system to evaluate the level of enterprise budget management. The research object of this paper is H Company, which studies the optimization of H Company's overall budget management performance evaluation, based on the study of domestic and foreign literature and related theories of comprehensive budget management performance evaluation. The research and analysis of H Company's overall budget management performance evaluation are carried out. First of all, deeply understand H company's overall budget management organizational structure, overall budget management process, overall budget management performance evaluation status, analyze the H company's current overall budget management performance evaluation shortcomings. Secondly, according to the actual situation of H Company, starting from each link of total budget management, this paper analyzes the factors that affect H company's overall budget management performance in each link of budget management, and through the way of questionnaire, Finally, 21 evaluation indexes are determined, the weight of each index is determined by AHP, and the extension evaluation method is selected as the evaluation method to optimize the overall budget management performance evaluation system of H Company. Finally, using the optimized comprehensive budget management performance evaluation system to evaluate the overall budget management of H Company in 2016, it is concluded that the overall budget management level of H Company is generally at a good level. And in view of the weak link in the evaluation result, put forward the improvement suggestion separately.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.82;F406.7

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