本文選題：控制型人力資源實踐 + 承諾型人力資源實踐�。� 參考：《管理評論》2017年07期

【摘要】：基于中國管理情境和工作特征視角,通過對湖南、廣東兩省50家企業(yè)50名人力資源經(jīng)理及385名員工進行實證調(diào)研,采用多層結(jié)構(gòu)方程模型,深入探討和分析了組織實施的高績效人力資源實踐對員工工作幸福感的跨層影響以及工作要求-資源模型的中介作用。研究發(fā)現(xiàn),組織實施的控制型人力資源實踐與員工工作幸福感顯著負(fù)相關(guān);組織實施的承諾型人力資源實踐與員工工作幸福顯著正相關(guān);挑戰(zhàn)性工作要求、阻礙性工作要求、工作自主性、領(lǐng)導(dǎo)支持在組織實施的控制型人力資源實踐與員工工作幸福感之間起中介作用;挑戰(zhàn)性工作要求、工作自主性、領(lǐng)導(dǎo)支持在組織實施的承諾型人力資源實踐與員工工作幸福感之間起中介作用。
[Abstract]:Based on the perspective of management situation and work characteristics in China, 50 human resource managers and 385 employees of 50 enterprises in Hunan and Guangdong provinces were investigated, and the multi-layer structure equation model was adopted. This paper probes into and analyzes the cross-layer influence of the high performance human resource practice implemented by the organization on the employee's job well being and the mediating effect of the job requisition-resource model. The study found that the controlling human resource practice implemented by the organization was negatively correlated with the employee's job well-being; the commitment human resource practice implemented by the organization was significantly positively correlated with the employee's job well-being; the challenging job requirement and the obstructive job requirement were significantly correlated with the organizational implementation; Job autonomy, leadership support plays an intermediary role between controlling human resource practice and employee job happiness, challenging job requirements, job autonomy, Leadership support acts as an intermediary between commitment-based human resource practices and job well-being.
【作者單位】： 中山大學(xué)管理學(xué)院;中山大學(xué)粵港澳發(fā)展研究院港澳珠江三角洲研究中心;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)重點研究基地重大項目(11JJD810010) 廣東省打造“理論粵軍”重大資助項目(LLYJ1306)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1818816