本文選題：企業(yè)社會責(zé)任 + 戰(zhàn)略性社會責(zé)任��； 參考：《經(jīng)濟與管理評論》2017年01期

【摘要】：戰(zhàn)略性社會責(zé)任(SCSR)是傳統(tǒng)社會責(zé)任(CSR)與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合后的戰(zhàn)略性社會責(zé)任行為,向心性、前瞻性、專用性以及組織性等四維屬性是戰(zhàn)略性社會責(zé)任的評估標準。戰(zhàn)略性社會責(zé)任能通過提升企業(yè)短期財務(wù)績效、形成資源基礎(chǔ)理論要求的企業(yè)無形資源和能力兩條路徑,幫助企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)可在CSR領(lǐng)域選擇、CSR主題確定、CSR項目設(shè)計和CSR環(huán)節(jié)執(zhí)行這一完整的線性流程中導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略意圖,獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:Strategic social responsibility (SCSRs) is the strategic social responsibility behavior after the integration of traditional social responsibility (CSR) and corporate strategic management. The four dimensional attributes of strategic social responsibility, such as centrality, foresight, specificity and organization, are the evaluation criteria of strategic social responsibility. Strategic social responsibility can help enterprises to obtain sustainable competitive advantage by improving their short-term financial performance and forming two paths of intangible resources and ability required by resource-based theory. Enterprises can select CSR topics in the CSR field to determine the project design and the CSR implementation of this complete linear process to import the strategic intent of the enterprise to obtain sustainable competitive advantage.
【作者單位】： 湖南商學(xué)院會計學(xué)院;
【基金】：國家社會科學(xué)基金項目“企業(yè)社會責(zé)任的決策模式研究”(項目編號:12BGL051) 湖南省軟科學(xué)計劃項目“價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略協(xié)同與企業(yè)社會責(zé)任決策——基于湖南企業(yè)的實驗研究”(項目編號:2015ZK3048) 湖南省研究生科研創(chuàng)新項目“企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略及其履行框架研究”(項目編號:CX2015B587)的階段性成果
【分類號】：F270

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本文編號：1816585