發(fā)布時(shí)間：2018-04-28 00:31

  本文選題：高校協(xié)同創(chuàng)新機(jī)構(gòu) + 協(xié)同度　； 參考：《國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)》2017年07期

【摘要】："協(xié)同"機(jī)制的構(gòu)建與有效運(yùn)作是協(xié)同創(chuàng)新的核心要義之一。在"2011計(jì)劃"的運(yùn)作過程中,高校協(xié)同創(chuàng)新機(jī)構(gòu)作為既有體制下的組織形態(tài)與治理"特區(qū)",依然受制于既有體制的種種壁壘,"組織—治理"很多情形下出于"空轉(zhuǎn)"而缺乏實(shí)質(zhì)性的管控,協(xié)同創(chuàng)新機(jī)構(gòu)沒有成為引領(lǐng)合作的先導(dǎo),反而在某種程度上成為各機(jī)構(gòu)的功利附屬。高校協(xié)同創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的管理創(chuàng)新依然遠(yuǎn)落后于科研創(chuàng)新的步伐,"低協(xié)同度"成為阻礙實(shí)質(zhì)科研創(chuàng)新的突出問題。高校協(xié)同創(chuàng)新中心既不同于以"權(quán)力—命令"為鏈條的科層組織,也有別于以"契約—交易"為紐帶的市場(chǎng)組織,其組織形態(tài)應(yīng)該是一種比科層組織更靈活,比市場(chǎng)組織更有效的網(wǎng)絡(luò)組織,因此有必要將其產(chǎn)生的協(xié)同度問題置于"組織—治理"的視角下結(jié)合網(wǎng)絡(luò)組織及其治理相關(guān)理論加以重新審視。高校協(xié)同創(chuàng)新機(jī)構(gòu)協(xié)同度的提升要通過以重大科研成果產(chǎn)出、體制機(jī)制協(xié)同績(jī)效生成等為目標(biāo),以大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)為核心的多元主體協(xié)同互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式才能得以實(shí)現(xiàn)。通過文化協(xié)同、組織協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同的具體路徑,希望有效改變高校協(xié)同創(chuàng)新機(jī)構(gòu)"邏輯實(shí)體、物理虛體"的狀態(tài),推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和治理結(jié)構(gòu)"脫虛向?qū)?,實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效率不斷提升。
[Abstract]:The construction and effective operation of cooperative mechanism is one of the core meanings of collaborative innovation. In the course of the operation of Project 2011, As the organizational form of the existing system and the governance of the "special zone", the cooperative innovation institutions of colleges and universities are still subject to various barriers of the existing system. In many cases, the "organization-governance" lacks substantive control because of "idling". Synergetic innovation institutions are not the leaders of cooperation, but, to some extent, subordinate to the utility of the agencies. The management innovation of cooperative innovation institutions in colleges and universities still lags far behind the pace of scientific research innovation. "low degree of synergy" has become a prominent problem hindering the innovation of scientific research in essence. The cooperative innovation center of colleges and universities is not only different from the branch organization with "power and order" as the chain, but also from the market organization which is linked by "contract and transaction". Its organizational form should be more flexible than that of branch organization. The network organization is more effective than the market organization, so it is necessary to re-examine the degree of synergy from the perspective of "organization-governance" combined with the theory of network organization and its governance. The promotion of coordination degree of cooperative innovation institutions in colleges and universities should be aimed at the production of major scientific research achievements and the generation of coordinated performance of institutional mechanisms and so on, and should be aimed at universities and enterprises. The network innovation mode of collaborative interaction of multiple agents with the core of research institutions can be realized. Through the specific path of cultural coordination, organizational coordination and strategic coordination, the author hopes to effectively change the state of "logical entity, physical virtual body" of cooperative innovation institutions in colleges and universities. Promoting the organizational form and governance structure of collaborative innovation, realizing the overall synergy efficiency.
【作者單位】： 南京大學(xué);
【分類號(hào)】：G644

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1813002