本文選題：技術(shù)能力 + 技術(shù)管理��； 參考：《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在新世紀(jì)的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著比以往更加激烈的競爭,產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新、競爭對手間激烈的相互博弈、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、客戶需求和消費(fèi)方式不斷變化,這些變化都要求企業(yè)必須做出迅速反應(yīng),快速了解市場需求,并通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新來獲得新的競爭優(yōu)勢以適應(yīng)變化的競爭環(huán)境。長久以來,新產(chǎn)品開發(fā)作為組織經(jīng)營活動的重要組成部分,是企業(yè)面對競爭市場獲得核心優(yōu)勢的主要途徑,新產(chǎn)品開發(fā)在現(xiàn)代商業(yè)競爭中有著不可替代的作用,它是組織發(fā)展的核心驅(qū)動力,是企業(yè)績效提高的關(guān)鍵因素。新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過程,新產(chǎn)品開發(fā)的成功與否,很大程度上取決于企業(yè)技術(shù)能力與技術(shù)管理要素的配置。本文研究了在新產(chǎn)品開發(fā)不同階段能夠產(chǎn)生高的階段開發(fā)績效的技術(shù)能力和技術(shù)管理要素的組合配置。本文分別闡述了技術(shù)能力與技術(shù)管理要素的構(gòu)成,新產(chǎn)品開發(fā)不同階段的特點(diǎn)及關(guān)鍵活動以及運(yùn)用知識管理理論、配置理論分析了新產(chǎn)品開發(fā)不同階段的技術(shù)能力與技術(shù)管理要素,采用定性比較分析方法和傳統(tǒng)的定量分析方法進(jìn)行分析了新產(chǎn)品開發(fā)的不同階段的技術(shù)能力和技術(shù)管理要素的組合配置。進(jìn)一步運(yùn)用SECI模型從知識管理的角度對要素組合結(jié)果進(jìn)行分析,分析了影響新產(chǎn)品開發(fā)不同階段績效的技術(shù)能力與技術(shù)管理要素組合的替代效應(yīng)和不同階段績效提高的殊途同歸效應(yīng),對新產(chǎn)品開發(fā)不同階段績效的提高模式進(jìn)行分析和提煉,并對企業(yè)提出相關(guān)對策建議。
[Abstract]:In the new century business environment, enterprises are facing more fierce competition than ever before, the continuous innovation of product technology, the fierce game between competitors, the shortening of product life cycle, the changing of customer demand and consumption mode. These changes require enterprises to respond quickly, understand market demand quickly, and gain new competitive advantage through continuous product innovation to adapt to the changing competitive environment. For a long time, new product development, as an important part of organization and management, is the main way for enterprises to obtain core advantages in the face of competitive market. New product development plays an irreplaceable role in modern commercial competition. It is the core driving force of organizational development and the key factor to improve enterprise performance. The development of new products is a complicated process. The success of new product development depends to a great extent on the allocation of technological capability and technological management elements of enterprises. This paper studies the combination of technical capability and technical management elements which can produce high performance in different stages of new product development. In this paper, the composition of technical capability and technological management elements, the characteristics and key activities of different stages of new product development, and the application of knowledge management theory are described respectively. Configuration theory analyzes the technical capability and technical management elements in different stages of new product development. Qualitative comparative analysis method and traditional quantitative analysis method are used to analyze the technical ability and the combination configuration of technical management elements in different stages of new product development. Further use SECI model to analyze the result of element combination from the angle of knowledge management. This paper analyzes the substitution effect of the combination of technical ability and technical management elements and the effect of different ways of improving performance in different stages of new product development, and analyzes and refines the improvement mode of performance in different stages of new product development. And puts forward the relevant countermeasure suggestion to the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F273

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1805141