本文選題：重大基礎設施工程 + 心理所有權(quán)�。� 參考：《系統(tǒng)管理學報》2017年01期

【摘要】：基于重大基礎設施工程情境,通過對12個重大基礎設施工程項目中的358位員工的調(diào)研,采用路徑分析法討論基于員工組織主人翁行為為中介的員工心理所有權(quán)對項目績效的影響機制。研究表明,組織主人翁行為對心理所有權(quán)和項目績效產(chǎn)生部分中介的顯著正向影響。心理所有權(quán)能夠?qū)M織主人翁行為中的學習進取和敬業(yè)忠誠產(chǎn)生顯著正向影響,組織主人翁行為中的敬業(yè)忠誠和助人顧大局對項目績效產(chǎn)生顯著正向影響,而組織主人翁行為中的敬業(yè)忠誠對助人顧大局亦產(chǎn)生顯著正向影響。而心理所有權(quán)對助人顧大局以及學習進取對項目績效的影響均不顯著。
[Abstract]:Based on the context of major infrastructure projects, 358 employees in 12 major infrastructure projects were surveyed. The influence mechanism of employee psychological ownership on project performance is discussed by path analysis. The study shows that organizational ownership behavior has a significant positive effect on psychological ownership and project performance. The psychological ownership can have a significant positive impact on the learning, enterprising and dedicated loyalty in the organizational master behavior, while the devotion and loyalty in the organizational master behavior and helping others have a significant positive impact on the project performance. Dedication and loyalty in organizational master behavior also have a significant positive impact on helping others to look after the overall situation. However, psychological ownership has no significant influence on the overall situation and learning progress on project performance.
【作者單位】： 同濟大學經(jīng)濟與管理學院;北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院;
【基金】：國家自然科學基金項資助目(71390523;71571137)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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