發(fā)布時間：2018-04-24 12:28

  本文選題：高管團隊特征 + 研發(fā)支出��； 參考：《廣西師范大學》2017年碩士論文

【摘要】：在當今這個知識經(jīng)濟全球化時代,知識是推動社會發(fā)展的重要動力。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的戰(zhàn)略重心開始從傳統(tǒng)的爭奪企業(yè)外部戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)向培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略資源。而伴隨著經(jīng)濟全球化浪潮的推動,科學技術(shù)創(chuàng)新是各國經(jīng)濟增長的主要動力。對于一個企業(yè)而言,為了應(yīng)對競爭激烈的市場,必須要通過研發(fā)活動取得科技創(chuàng)新優(yōu)勢,從而提高企業(yè)績效�？v觀前人的文獻研究,其重點主要在研究高管團隊知識背景、社會關(guān)系等與企業(yè)績效之間的直接研究,而涉及到高管團隊特征通過怎樣的途徑來影響企業(yè)績效的研究比較少,特別在當今這個科技時代的背景下,從企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略選擇的視角來研究高管團隊特征與企業(yè)績效的關(guān)系更少。根據(jù)高層梯隊理論,不同公司的高管團隊成員在學歷、年齡、任期等方面都是有差異的,因此他們對企業(yè)的研發(fā)投入會采取不同的態(tài)度。本文選取高新技術(shù)企業(yè)為研究樣本,以高層梯隊理論、技術(shù)創(chuàng)新理論、委托代理理論和人力資本理論為理論基礎(chǔ)來研究高管團隊特征、研發(fā)支出和企業(yè)績效之間存在何種邏輯關(guān)系,即高管團隊特征影響企業(yè)績效的途徑,是否會通過研發(fā)支出這個中介變量來影響企業(yè)績效。本文以2012-2014年279家上市的高新技術(shù)企業(yè)為研究對象,建立多元回歸模型實證分析高管團隊特征分別對企業(yè)績效、研發(fā)支出產(chǎn)生的影響,并進一步檢驗高管團隊特征是否會通過研發(fā)支出來對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。實證結(jié)果表明:(1)高新技術(shù)企業(yè)高管團隊的受教育水平、任期對企業(yè)績效有顯著的正向影響,年齡對企業(yè)績效有顯著的負向影響,而團隊規(guī)模與企業(yè)績效的影響沒有通過顯著性檢驗;(2)高管團隊的受教育水平和任期對研發(fā)支出有顯著的正向影響,年齡對研發(fā)支出呈現(xiàn)顯著的負向影響,而團隊規(guī)模與研發(fā)支出的影響不顯著;并在此研究結(jié)論上進行更深度的思考,探討出高管團隊年齡與研發(fā)支出存在“倒U型”關(guān)系;(3)進一步進行中介效應(yīng)檢驗得出,高管團隊的受教育水平、年齡、任期均可以通過研發(fā)支出這個中介變量來影響企業(yè)績效。通過實證分析和檢驗,最終為高新技術(shù)企業(yè)更好地發(fā)展提出了相關(guān)的對策。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當建立優(yōu)質(zhì)和高效的管理團隊,總體上提高高管團隊的素質(zhì)和管理水平,并且充分利用高管團隊的有利因素,發(fā)揮高管團隊在研發(fā)活動中的引導作用,從而提升企業(yè)績效。同時,高新技術(shù)企業(yè)要為了保持市場地位和核心競爭力,就需要加大研發(fā)方面的投入,不斷地研發(fā)出附加值高的新產(chǎn)品,提升公司的績效,最終達到實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
[Abstract]:In the era of knowledge economy globalization, knowledge is an important driving force to promote social development. With the arrival of the era of knowledge economy, the strategic focus of enterprises begins to shift from the traditional competition for external strategic resources to the cultivation and development of internal strategic resources. With the development of economic globalization, science and technology innovation is the main driving force of economic growth. For an enterprise, in order to cope with the fierce competition in the market, it is necessary to obtain the advantage of scientific and technological innovation through R & D activities to improve the performance of the enterprise. Throughout the previous literature research, its focus is mainly on the executive team knowledge background, social relations and corporate performance between the direct research, but involves how the characteristics of the executive team to affect corporate performance through how to do less research. Especially under the background of today's science and technology era, it is less to study the relationship between executive team characteristics and enterprise performance from the perspective of enterprise R & D strategy choice. According to the theory of top echelon, members of executive team of different companies have different degrees of education, age, tenure and so on, so they will take different attitude towards R & D investment. This paper selects high-tech enterprises as the research sample, studies the characteristics of senior management team on the basis of high-level echelon theory, technology innovation theory, principal-agent theory and human capital theory. What is the logical relationship between R & D expenditure and firm performance, that is, whether the characteristics of the executive team affect the performance of the firm through the intermediary variable of R & D expenditure? This paper takes 279 listed high-tech enterprises in 2012-2014 as the research object, and establishes the multiple regression model to analyze the impact of the characteristics of senior management team on corporate performance and R & D expenditure, respectively. And further examine whether the characteristics of the executive team will have an impact on corporate performance through R & D expenditure. The empirical results show that the education level of senior executives in high-tech enterprises, tenure has a significant positive impact on corporate performance, age has a significant negative impact on corporate performance. However, the impact of team size and enterprise performance on R & D expenditure was significantly positive, while age had a significant negative impact on R & D expenditure. (2) the education level and tenure of the senior management team had a significant positive impact on R & D expenditure, but age had a significant negative impact on R & D expenditure. However, the effect of team size and R & D expenditure is not significant. In this study, the author thinks deeply about the relationship between the age of senior management team and R & D expenditure, and finds out that there is a "inverted U-shaped" relationship between the age of senior management team and R & D expenditure. The educational level, age and tenure of the executive team can affect the performance of the firm through the intermediary variable of R & D expenditure. Through the empirical analysis and test, finally put forward the relevant countermeasures for the better development of high-tech enterprises. High-tech enterprises should establish high-quality and efficient management team, improve the quality and management level of the senior management team, and make full use of the favorable factors of the senior management team, and give full play to the leading role of the senior management team in R & D activities. So as to improve enterprise performance. At the same time, in order to maintain their market position and core competitiveness, high-tech enterprises need to increase their investment in R & D, continuously develop new products with high added value, and improve the company's performance. Finally achieve the goal of maximizing enterprise value.
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F276.44;F272.91;F273.1

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本文編號：1796589