本文關(guān)鍵詞：高科技企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系設(shè)計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《安徽大學(xué)》 2015年

醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系優(yōu)化設(shè)計研究

殷立新  

【摘要】：目前,新藥的開發(fā)已經(jīng)成為提高醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力的決定性因素,將會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。但藥品研發(fā)往往具有成功率低、可控性差、投入大、回報高、研發(fā)周期長等特點。在新的藥品的研發(fā)過程中,不可避免地面臨著一系列的新產(chǎn)品風(fēng)險,這是對新藥開發(fā)過程中的挑戰(zhàn),因此在新藥研發(fā)的過程中一定要加強對產(chǎn)品的監(jiān)管和控制,只有這樣才能更好地完成新藥品的研發(fā)。目前,很多醫(yī)藥企業(yè)往往缺乏對研發(fā)人員的有效的績效考核機制,導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)對研發(fā)人才的吸引力小,因此很多的醫(yī)藥公司都缺乏有創(chuàng)新性的研發(fā)人員,這是一個醫(yī)藥公司的一大損失。另外,由于各方面制度和管理方面的缺陷,醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)人員大都會選擇其他的崗位工作,這些導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)人才的缺乏。因此,對于一個醫(yī)藥公司來說,當(dāng)前最大的人物就是想盡辦法留住研發(fā)人員,給他們創(chuàng)造更多的優(yōu)惠措施,以調(diào)動他們工作的積極性。這也使得一個醫(yī)藥公司建立一個有效的績效考核體系成為了當(dāng)務(wù)之急。本文從我國醫(yī)藥研究的背景出發(fā),同時結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,首先對我國國內(nèi)的績效考核理論進(jìn)行闡述,然后分析了我國醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)考核的現(xiàn)狀。結(jié)合我國醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)考核的現(xiàn)狀,又對醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人員績效考核中存在的問題進(jìn)行了深入的分析,進(jìn)而提出我國醫(yī)藥研發(fā)人員考核問題相應(yīng)的對策。文章最后又以T醫(yī)藥公司為例,介紹了該醫(yī)藥公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計,旨在為國內(nèi)的相關(guān)的醫(yī)藥公司的績效考核體系的優(yōu)化提供一些理論上的借鑒。本文共分五個部分：第一部分為緒論,介紹了本文的研究背景、研究目的與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路與方法和可能的創(chuàng)新點。第二部分是績效考核相關(guān)理論基礎(chǔ),介紹了績效考核的定義界定、現(xiàn)在流行的幾種績效考核方法的使用優(yōu)缺點。第三部分是醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人員績效考核中存在的問題和對策。通過問卷調(diào)查得出醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人員績效考核現(xiàn)狀存在問題,并根據(jù)前面的文獻(xiàn)研究的結(jié)論提出一些相應(yīng)的對策得出調(diào)查相關(guān)結(jié)論,同時還介紹了研發(fā)人員的特征和醫(yī)藥企業(yè)新藥研發(fā)的現(xiàn)狀。第四部分通過對T醫(yī)藥公司研發(fā)人員的績效考核體系的案例分析,根據(jù)T醫(yī)藥公司研發(fā)人員績效考核體系存在的問題,采用多種績效考核方法和PDCA原則對現(xiàn)有體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,并進(jìn)行效果評價。第五部分為研究結(jié)論和展望部分,對本文的研究成果進(jìn)行了簡要的總結(jié),對目前研究存在的不足和未來需要開展的研究工作和注意事項進(jìn)行了說明。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

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