發(fā)布時(shí)間：2016-11-15 21:20

  本文關(guān)鍵詞：不同類型績(jī)效考核對(duì)員工考核反應(yīng)的差異性影響——考核目的視角下的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《蘭州大學(xué)》 2015年

金昌市煙草公司績(jī)效考核體系改進(jìn)研究

柴利峰  

【摘要】：隨著我國(guó)加入煙草控制框架公約以及世界范圍內(nèi)控?zé)熇顺钡呐d起,煙草行業(yè)的生存空間日益狹窄,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈。煙草企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)績(jī)效,建立完善績(jī)效考核體系,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本文以金昌市煙草公司績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,分析了現(xiàn)有績(jī)效考核體系中存在的問題和不足,在此基礎(chǔ)上,提出了金昌市煙草公司績(jī)效考核體系改進(jìn)目標(biāo)和思路,設(shè)計(jì)了改進(jìn)方案以及實(shí)施該方案的保障措施。運(yùn)用平衡計(jì)分卡、360度考核法以及層次分析法等理論工具,從績(jī)效考核指標(biāo)體系、績(jī)效考核實(shí)施程序和績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核體系進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化,完善金昌市煙草公司績(jī)效考核體系,提高人力資源管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)本文也希望能夠?yàn)槠渌麩煵萜髽I(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)提供一些思路和借鑒。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.8
【目錄】：

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