本文關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院績(jī)效考核體系建設(shè)的現(xiàn)狀與思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第1卷 3

第 2期

21 0 2年 6月

福建醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào) (會(huì)科學(xué)版)社 J u n l f u a e i l iest S c l c n eE i o ) o r a o j nM dc v ri F i a Un y( o i i c d t n aS e i

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公立醫(yī)院績(jī)效考核體系建設(shè)的現(xiàn)狀與思考 張子平，楊屹，太杰林 (福建醫(yī)科大學(xué) 1附屬第一醫(yī)院公共關(guān)系部， .福建福州 3 0 0; 5 0 5 2附屬傳染病醫(yī)院醫(yī)務(wù)科， .福建福州 3 0 2 ) 5 0 5 摘要：過(guò)分析我國(guó)建立和完善公立醫(yī)院績(jī)效考核體系的重要性和必要性，借鑒國(guó)內(nèi)外公立醫(yī)院績(jī)效考通并 核的經(jīng)驗(yàn)與做法，出建立和完善繢效考核體系建設(shè)的思考，提包括目標(biāo)、價(jià)方法的選擇、度考量、標(biāo)選擇、評(píng)維指

指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定、核結(jié)果的應(yīng)用、障措施等，期對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效考核體系的建立和完善起到促進(jìn)考保以 作用。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核 l績(jī)效評(píng)價(jià)；醫(yī)院管理I立醫(yī)院公 中圖分類(lèi)號(hào)： 9 . R1 7 3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：0 94 8 (0 2 0—0 90 10 -7 4 2 1 )20 0—5

20 0 9年，據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳《根醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革 2 0 0 9年工作安排》的要求，國(guó)家選出 1 6

醫(yī)院績(jī)效評(píng)估是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，用采 特定的指標(biāo)體系，照統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，照一定對(duì)按

個(gè)有代表性的城市作為國(guó)家聯(lián)系指導(dǎo)的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市。國(guó)家提出的公立醫(yī)院改革指導(dǎo)思

的程序，通過(guò)定量、性對(duì)比評(píng)估，醫(yī)院一定經(jīng)營(yíng)定對(duì)

時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，出客觀、正做公

想是：持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，高公立醫(yī)院運(yùn)堅(jiān)提行效率，力讓群眾看好病；體目標(biāo)是：建公益努總構(gòu) 目標(biāo)明確、局合理、模適當(dāng)、構(gòu)優(yōu)化、次分布規(guī)結(jié)層明、能完善、有效率的公立醫(yī)院服務(wù)體系[。因功富 1]此，何客觀、正、平評(píng)價(jià)和衡量公立醫(yī)院改革如公公 試點(diǎn)成效，，價(jià)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率、持公益性和評(píng)堅(jiān)充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性是擺在衛(wèi)生行政

和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判Ⅲ。

一

、

建立和完善我國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核

體系的重要性和必要性 (建立和完善公立醫(yī)院績(jī)效考核制度是公一) 立醫(yī)院改革的一項(xiàng)重要任務(wù) 根據(jù)《于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》關(guān)提出的主要任務(wù)：健全公立醫(yī)院監(jiān)管機(jī)制。實(shí)施醫(yī)“院信息公開(kāi)，善公立醫(yī)院績(jī)效考核制度，強(qiáng)醫(yī)完加療安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管。“”改革公立醫(yī)院法人 治理機(jī)制：立以公益性為核心的公立醫(yī)院績(jī)效考建

部門(mén)面前的一項(xiàng)亟待解決的問(wèn)題，索建立一套客探觀、正、平、范、公公規(guī)可操作性強(qiáng)、合中國(guó)國(guó)情、符 充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性的公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系顯得尤為重要。

績(jī)效 ( efr ne是指特定對(duì)象的行為和結(jié) promac)果，一個(gè)多維的概念；織績(jī)效是指圍繞組織目是組 標(biāo)的行為和結(jié)果所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)性、率性、果效效 性和公平性等特征，是這幾方面內(nèi)容的有機(jī)統(tǒng)一 L。 2]

核管理制度，索建立醫(yī)院院長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制”1探[�！� 可以看出，立和完善公立醫(yī)院績(jī)效考核制度是公建立醫(yī)院改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，系到公立醫(yī)院改革關(guān) 的成敗，當(dāng)引起重視。應(yīng)

醫(yī)院績(jī)效 ( o ptl efr n e是醫(yī)院從事公共醫(yī) h s i roma c ) ap

( )立和完善公立醫(yī)院績(jī)效考核制度是政二建

療服務(wù)的行為和結(jié)果，了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益除外，包括服務(wù)質(zhì)量、作效率、平性等內(nèi)容[。還工公 3]

府治理方式轉(zhuǎn)變的需要 隨著公立醫(yī)院改革的深入，府治理方式發(fā)生政

收稿日期：0卜l—0 2 1 11作者簡(jiǎn)介：子平 (9 2 )男，任醫(yī)師，教授。研究方向：院管理學(xué)。E i 2 5 0 0 2 ( q cr張 16-,主副醫(yī) ma:5 8 8 30￣q .o l n 一

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