本文選題：雙匯 + 跨國并購��； 參考：《廣東外語外貿(mào)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展,中國企業(yè)逐步走向世界�，F(xiàn)如今,跨國并購已經(jīng)成為了中國企業(yè)資本輸出的主要方式之一。近年來,中國企業(yè)跨國并購愈演愈烈,但數(shù)據(jù)表明,我國企業(yè)跨國并購的成功交易僅為1/3。大多數(shù)并購交易由于文化沖突、人力資源整合、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題,并購不但沒有起到正效應(yīng),反而給企業(yè)帶來了負(fù)效應(yīng)。本文選取了雙匯國際跨國并購史密斯菲爾德的案例進(jìn)行短期和長期績效評估。文章采用了事件研究法、會計(jì)指標(biāo)法和非會計(jì)指標(biāo)法展開評估。本文得出的結(jié)論為:在短期內(nèi),市場對于此并購存在爭議,未能吸引足夠多的投資者,該并購未產(chǎn)生明顯的短期積極績效。從長期看,此并購對于雙匯國際整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)生了積極的績效影響,尤其是對被并購方史密斯的積極績效影響尤為顯著。然而,與此同時(shí)并購給集團(tuán)另一子公司雙匯發(fā)展帶來的負(fù)面競爭影響大于其協(xié)同效果。同時(shí),本文總結(jié)了雙匯并購的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并提出了相應(yīng)的啟示,包括中國畜牧業(yè)走向產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的新模式;并購方應(yīng)提高自身管理水平;積極進(jìn)行并購整合,充分發(fā)揮雙方協(xié)同效應(yīng)等。
[Abstract]:With the deepening development of economic globalization, Chinese enterprises are gradually moving towards the world.Nowadays, cross-border M & A has become one of the main ways for Chinese enterprises to export capital.In recent years, cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises have become more and more serious, but the data show that only one third of the successful M & A transactions have been made in China.Most M & A transactions, due to cultural conflicts, integration of human resources, financial risks and other issues, M & A not only did not play a positive effect, but brought negative effects to enterprises.This paper selects the case of Shuanghui International acquisition of Smithfield for short-and long-term performance evaluation.This paper adopts event research method, accounting index method and non-accounting index method to evaluate.The conclusion of this paper is as follows: in the short term, there is controversy in the market for the merger and acquisition, which fails to attract enough investors, and the merger does not produce obvious short-term positive performance.In the long run, the M & A has a positive impact on the performance of Shuanghui International Group, especially on Smith's positive performance.However, at the same time, M & A brings more negative competitive effects to the development of Shuanghui, another subsidiary of the Group than its synergistic effect.At the same time, this paper summarizes the experiences and lessons of Shuanghui M & A, and puts forward the corresponding enlightenment, including the new model of Chinese animal husbandry developing towards the integration of industry chain, the merger and acquisition parties should improve their own management level, actively carry out merger and acquisition integration,Give full play to the synergy between the two sides and so on.
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.82

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本文編號：1758320