本文選題：供應(yīng)商關(guān)系管理 + 采購(gòu)成本��； 參考：《蘭州大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)與技術(shù)一體化使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)不僅需要對(duì)外開(kāi)拓新市場(chǎng)還需要通過(guò)不斷地改善與優(yōu)化內(nèi)部管理來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)造更多利潤(rùn)。大多數(shù)企業(yè),尤其是制造型企業(yè)都深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān),是企業(yè)內(nèi)部管理控制重要的組成部份,這些企業(yè)將供應(yīng)鏈管理的改善作為企業(yè)不斷追求的管理目標(biāo)。然而,在多數(shù)情況下,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理都是被動(dòng)式的跟著感覺(jué)走,沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的管理理念與方法來(lái)開(kāi)展與實(shí)施這方面的工作。本文將深圳宏崴公司原材料采購(gòu)成本控制方面的不足問(wèn)題作為研究對(duì)象,主要解決該公司如何借助科學(xué)的供應(yīng)商管理理論并從TCO總成本角度去進(jìn)行原材料采購(gòu)成本的控制管理,達(dá)到長(zhǎng)期地、全面地、實(shí)效性地實(shí)現(xiàn)對(duì)其原材料采購(gòu)成本的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。為此,本文結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論、過(guò)程控制理論、TCO總成本理論建立了宏崴公司供應(yīng)商關(guān)系管理模型與TCO總成本核算模型,完善了類似企業(yè)對(duì)原材料采購(gòu)成本控制方法的具體應(yīng)用。本文首先明確闡述了論文的研究背景、提出了研究問(wèn)題、研究?jī)?nèi)容與方法及意義等內(nèi)容,并對(duì)研究需要運(yùn)用的供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論進(jìn)行了綜述,通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的學(xué)習(xí)與思考,得出了供應(yīng)鏈管理理論、TCO總成本理論是企業(yè)采購(gòu)成本控制管理運(yùn)行的基礎(chǔ),采購(gòu)成本控制方法是企業(yè)采購(gòu)成本控制管理的運(yùn)行參考工具;其次,對(duì)所研究的對(duì)象深圳宏崴公司進(jìn)行了介紹,并重點(diǎn)對(duì)其采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的描述,使用了訪談法與資料查閱法深入了解其采購(gòu)成本控制方面的問(wèn)題并運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論及相關(guān)理論進(jìn)行問(wèn)題的剖析與改善探討;再次,在明確了宏崴公司采購(gòu)成本控制改善的方向后,進(jìn)一步建立針對(duì)宏崴公司的供應(yīng)商關(guān)系管理與TCO總成本核算的模型,為后繼宏崴公司的供應(yīng)商關(guān)系管理策略與TCO總成本評(píng)估體系提供具體的操作工具與方法,為宏崴公司原材料采購(gòu)成本控制管理的改善優(yōu)化做基礎(chǔ)預(yù)備;最后,提出宏崴公司采購(gòu)成本控制管理改善需從三大方面著手:從供應(yīng)商管理策略上,需要建立供應(yīng)商關(guān)系管理體系--根據(jù)原材料的特性,有針對(duì)性的篩選供應(yīng)商,進(jìn)行合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系的建立與培養(yǎng);從采購(gòu)管理策略方面,需要建立以TCO總成本理論為基礎(chǔ)的采購(gòu)管理體系,對(duì)所采購(gòu)原材料的供應(yīng)商選擇等都需要運(yùn)用TCO總成本核算評(píng)估,同時(shí)推動(dòng)JIT采購(gòu);在采購(gòu)流程設(shè)計(jì)上進(jìn)行優(yōu)化,變更和取消不適宜的、低效率的,替代以符合實(shí)際的、加快效率的流程;在采購(gòu)績(jī)效管理上,將各指標(biāo)的制定全面化,避免KPI指標(biāo)單一性所導(dǎo)致的不全面的績(jī)效結(jié)果;在采購(gòu)成本控制方法上,以產(chǎn)品生命周期對(duì)應(yīng)的原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)不同階段進(jìn)行闡述,分別說(shuō)明了在產(chǎn)品研發(fā)階段采購(gòu)預(yù)備期、產(chǎn)品投試產(chǎn)階段采購(gòu)前期與產(chǎn)品批量化采購(gòu)中后期時(shí)各階段采購(gòu)成本控制方法的運(yùn)用,特別提出了反拍賣技術(shù)采購(gòu)法,對(duì)宏崴公司杠桿型原材料采購(gòu)成本的控制提出了良好的對(duì)策,有效彌補(bǔ)了其之前批量采購(gòu)成本控制議價(jià)方法單一的不足。本文通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論,結(jié)合TCO總成本理論與采購(gòu)成本控制方法,對(duì)宏崴公司的采購(gòu)成本控制管理問(wèn)題進(jìn)行改善,主要取得如下研究成果:企業(yè)采購(gòu)原材料成本如果僅僅以原材料采購(gòu)執(zhí)行成本為依據(jù)來(lái)進(jìn)行成本核算和供應(yīng)商選擇與評(píng)估,將是不合理、不全面的。正確的做法應(yīng)當(dāng)是以TCO總成本來(lái)考量,至少應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,將原材料交付成本與質(zhì)量成本一并考量并加以核算,這樣才能產(chǎn)生合理正確的采購(gòu)決策。本文為此建立了TCO總成本核算模型,簡(jiǎn)單易懂,很好的將理論付諸于實(shí)踐,在具體實(shí)際操作上得以方便運(yùn)用;采購(gòu)成本控制需要依托于良性的供應(yīng)商關(guān)系管理,只有擁有穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍、適宜數(shù)量的戰(zhàn)略與合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商才能給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。本文根據(jù)宏崴公司的原材料特性,建立了供應(yīng)商關(guān)系管理目標(biāo)、供應(yīng)商關(guān)系建立及培養(yǎng)方式方法及供應(yīng)商績(jī)效管理評(píng)價(jià)表;在采購(gòu)成本控制方法的選擇上,解決了企業(yè)在不同采購(gòu)時(shí)期選擇運(yùn)用多種采購(gòu)成本控制方法,從而獲得有效的成本收益;通過(guò)本文,可以給宏崴公司及同類企業(yè)在采購(gòu)成本控制管理與改善上提供很好的借鑒,對(duì)于提高企業(yè)整體的成本競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:Based on the theory of supply chain management theory , process control theory and TCO total cost theory , this paper gives a detailed description of the supply chain management theory and TCO total cost accounting model . This paper puts forward the following research results : the cost of purchasing raw materials is based on the actual situation of the enterprise , the cost of purchasing raw materials and the cost of purchase cost are improved .

【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.4;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1754052