本文選題：技術權力 + 組織間信任　； 參考：《山西財經大學》2017年碩士論文

【摘要】：在環(huán)境日益復雜化的背景下,任何組織都很難只依賴自身優(yōu)勢來維持其競爭力,只有加入企業(yè)網絡中并且與其他合作企業(yè)建立良好的關系,才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。但是在當今的網絡中,許多企業(yè)并沒有取得預想中的效果:領導企業(yè)無法更好的管理與追隨企業(yè)的關系;追隨企業(yè)沒有通過網絡進一步提升績效。如果合作企業(yè)能夠提前預測對方的行為類型,并積極采取合適的行為與之匹配,將會大大提升企業(yè)績效和網絡地位。技術權力和組織間信任同時對網絡中各節(jié)點的行為產生重要影響。本文在對前人的研究成果進行梳理的基礎上,基于心理定位的視角,研究技術權力、組織間信任對網絡中核心節(jié)點的領導行為及非核心節(jié)點的追隨行為的影響;運用動態(tài)匹配博弈模型研究不同的領導—追隨行為的配對互動過程,找出最終高效穩(wěn)定的結構;運用案例研究方法對文章提出的命題及理論模型進行了驗證,并且利用訪談法收集了研究所需的關系數據。本文基于心理定位的視角得出了四種領導行為:技術鎖定、技術防御、技術扶持和技術定標;四種追隨行為:學習、消極、模范和疏離;通過對領導行為和追隨行為的匹配博弈,得出技術鎖定-模范、技術扶持-學習、技術防御-疏離、技術定標-消極四種穩(wěn)定的領導-追隨行為互動模式;并且對網絡中各節(jié)點遇到的問題以及整個網絡績效的轉型升級提出了建議。本文同時研究技術權力、組織間信任對網絡中領導行為和追隨行為的影響,為解釋和預測網絡中各節(jié)點的行為提供一個有力的參考依據,為網絡權力理論提供更多證據,同時可豐富網絡治理內容。對促進網絡中企業(yè)更好的合作以及整個網絡向價值鏈高端攀升提供了重要的實踐指導意義。
[Abstract]:Under the background of increasingly complicated environment, it is very difficult for any organization to rely on its own advantages to maintain its competitiveness. Only by joining the enterprise network and establishing a good relationship with other cooperative enterprises, can any organization obtain a sustainable competitive advantage.However, in today's network, many enterprises have not achieved the desired results: the leading enterprise can not better manage the relationship with the follower enterprise, and the follower enterprise does not further improve the performance through the network.If the cooperative enterprise can predict the behavior type of the other party in advance and adopt appropriate behavior to match it, it will greatly improve the enterprise performance and network status.Technical power and inter-organizational trust also have an important impact on the behavior of each node in the network.Based on the previous research results, this paper studies the influence of technical power and inter-organizational trust on the leadership behavior of core nodes and the following behavior of non-core nodes on the basis of psychological orientation.The dynamic match game model is used to study the pairing process of different leader-follower behaviors and find out the final efficient and stable structure. The thesis uses the case study method to verify the proposition and theoretical model proposed in this paper.The relationship data needed by the research are collected by interview method.Based on the perspective of psychological orientation, this paper concludes four kinds of leadership behaviors: technology locking, technology defense, technology support and technology calibration, four kinds of following behaviors: learning, negativity, model and alienation;Through the matching game of leadership behavior and follow behavior, four stable interactive modes of leader-follower behavior are obtained, such as technology lock-model, technical support and learning, technological defense and alienation, technical calibration and negative behavior.The problems encountered by each node in the network and the transformation and upgrading of the whole network performance are also proposed.At the same time, this paper studies the influence of technical power, inter-organizational trust on leadership behavior and following behavior in the network, which provides a powerful reference basis for explaining and predicting the behavior of each node in the network, and provides more evidence for the network power theory.At the same time can enrich the content of network governance.It provides important practical guidance for promoting better cooperation between enterprises in the network and for the whole network to climb to the high end of the value chain.
【學位授予單位】：山西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272

【參考文獻】

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本文編號：1736566