本文選題：基層公務(wù)員　切入點(diǎn)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府　出處：《探索》2017年02期

【摘要】：美國(guó)、日本、越南的基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制(如:考績(jī)制度、薪酬制度、晉升制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度)可為我國(guó)基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制提供以下啟示:加強(qiáng)目標(biāo)激勵(lì),健全基層公務(wù)員績(jī)效考核機(jī)制;注重物質(zhì)激勵(lì),健全基層公務(wù)員薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制;促進(jìn)政治激勵(lì),健全基層公務(wù)員職務(wù)晉升機(jī)制;實(shí)現(xiàn)道德激勵(lì),健全公務(wù)人員理想信念培訓(xùn)機(jī)制。
[Abstract]:The incentive mechanism of grass-roots civil servants (such as performance appraisal system, salary system, promotion system, training system and reward system) in the United States, Japan and Vietnam can provide the following inspiration for the incentive mechanism of our country's grass-roots civil servants: strengthen the objective incentive.Improve the performance assessment mechanism of grass-roots civil servants; pay attention to material incentives, improve the grass-roots civil servants pay adjustment mechanism; promote political incentives, improve the promotion mechanism of grass-roots civil servants; achieve moral incentives,We will improve the training mechanism for the ideals and beliefs of civil servants.
【作者單位】： 湘潭大學(xué)公共管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：D035.2

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本文編號(hào)：1720940