本文選題：積極領導風格　切入點：團隊心理資本　出處：《華南理工大學》2016年碩士論文

【摘要】：高�？蒲袌F隊的領導及科研骨干通常是教師,而在讀研究生或在站博士后則構成了重要的科研力量,在肩負科研重擔的同時還需傳道授業(yè),是特殊的研究團隊。正因其特殊的成員構成及雙重的任務目標,團隊內(nèi)部正式權威的作用較弱,對領導者態(tài)度與行為的獨特模式(即領導風格)進行研究十分重要。同時,在高�？蒲袌F隊的人力資本普遍較高、社會資本逐步趨同、科研壓力日漸增大的現(xiàn)實條件下,最大限度地提升團隊共享積極心理能力成為了增強團隊競爭力的重要手段。團隊心理資本指成員對團隊共享心理資本的一致性評價,能有效解釋及預測團隊總體績效,可進行有效管理與開發(fā)。團隊領導者的態(tài)度與行為會通過正式或非正式的途徑影響成員的思維與感受,對團隊層面心理資本的形成與發(fā)展產(chǎn)生重要作用。本文在對相關概念界定的基礎上,構建了結構化的積極領導風格、團隊心理資本及科研團隊績效的問卷,并基于43個團隊344份有效樣本數(shù)據(jù)進行探索性及驗證性因子分析,檢驗了問卷的信度、效度。之后通過問卷調(diào)查進行四個分研究來探討高�？蒲袌F隊的領導風格、心理資本與團隊績效之間的關系。主要研究結論如下:(1)高校科研團隊積極領導風格、團隊心理資本與團隊績效的總體水平良好,且三者之間存在顯著的中高度相關。積極領導風格、團隊心理資本與團隊績效在性別上不存在顯著差異,但在團隊性質(zhì)、團隊類型、團隊組建時間、在團隊中身份及加入團隊年限等各被試特征變量上存在不同的差異情況,而這些差異為團隊管理過程中采取有區(qū)分、有針對性的策略進行組織干預提供了依據(jù)。(2)積極領導風格對科研團隊績效具有顯著的正向影響,積極領導風格水平越高團隊績效越佳。積極領導風格各維度均對科研團隊績效產(chǎn)生顯著的正向影響,下屬導向積極領導與工作導向積極領導均能有效預測團隊績效。(3)團隊心理資本對科研團隊績效具有顯著的正向影響,團隊心理資本水平越高團隊績效越佳。團隊心理資本各維度對科研團隊績效不具有同等的影響作用。團隊韌性對科研團隊績效的影響力最強,能顯著地促進整體績效水平;團隊希望同樣能顯著地提高團隊績效;但團隊效能對團隊績效不存在顯著的正向影響,這可能與高�？蒲袌F隊任務的不確定性較高、可能存在全部成員為同性別的情況等因素有關。(4)積極領導風格對團隊心理資本具有顯著的正向影響,踐行積極導向的領導行為有利于提高團隊心理資本。積極領導風格對團隊心理資本各個維度均具有顯著的正向影響,對團隊韌性的影響系數(shù)最高,說明積極領導風格是科研團隊在逆境、困境中迅速復原的關鍵因素。此外,積極領導風格各維度對團隊心理資本據(jù)具有顯著的正向影響,其中下屬導向積極領導的影響力相對更強,說明基于下屬關系及下屬利益視角的下屬導向領導行為對團隊心理資本的提升具有非常重要的作用。(5)團隊心理資本在積極領導風格與科研團隊績效之間起顯著的部分中介作用。對于高校科研團隊而言,在踐行積極導向的領導行為以促進團隊績效的同時,還應密切關注團隊成員關于團隊共享積極心理能力的評價,通過提升團隊心理資本水平來有效提高對領導行為的積極感知,從而保證并進一步提高領導行為對團隊績效的促進作用。
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【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G644

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本文編號：1710296