本文選題：全面預(yù)算管理　切入點(diǎn)：優(yōu)化　出處：《內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：20世紀(jì)80年代后,全面預(yù)算管理作為一科學(xué)管理理念已日趨成熟,已成為與企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、績效考核體系、薪酬管理體系相對接的最核心的內(nèi)容之一,在世界各地廣為風(fēng)行,并且在我國也開始廣泛應(yīng)用于各大集團(tuán)公司和國有企業(yè)。但在部分企業(yè),由于管理水平的限制,導(dǎo)致全面預(yù)算管理體系并不完整,并且常常出現(xiàn)上行下不效的現(xiàn)象,常常流于形式。全面預(yù)算管理作為一種非常有效的內(nèi)部控制方法,有著舉足輕重的地位。因此對于企業(yè)來說,優(yōu)化全面預(yù)算管理體系都能夠更好的使企業(yè)發(fā)揮全面預(yù)算管理控制、激勵(lì)、評價(jià)及監(jiān)督的功能,以提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。本文在國內(nèi)外全面預(yù)算管理的理論研究基礎(chǔ)之上,通過對H環(huán)保公司現(xiàn)行全面預(yù)算管理的分析,發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系并不完善,并存在指標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計(jì)有缺陷、預(yù)算管理形式化及全員參與度不強(qiáng)的種種問題。在對存在的問題剖析后,找出存在問題的原因,由此確定全面預(yù)算管理的優(yōu)化方向,有根據(jù)的針對全面預(yù)算管理的組織體系、制度體系、方法的選擇、內(nèi)容的編制以及控制和考核進(jìn)行優(yōu)化。最終,在H環(huán)保公司現(xiàn)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上優(yōu)化全面預(yù)算管理體系,提升公司管理水平,真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。并且,在其他國有子公司以及中小企業(yè)在優(yōu)化全面預(yù)算管理體系時(shí)提供參考和借鑒。
[Abstract]:Since the 1980s, as a scientific management concept, the comprehensive budget management has become one of the core contents of the strategic management system, the performance appraisal system and the salary management system.It is popular all over the world, and it is also widely used in large group companies and state-owned enterprises in our country.But in some enterprises, because of the limitation of management level, the overall budget management system is not complete, and often appears the phenomenon that the uplink is not effective, and often become a mere formality.As a very effective internal control method, comprehensive budget management plays an important role.Therefore, for enterprises, optimizing the overall budget management system can better enable enterprises to play the functions of overall budget management control, incentive, evaluation and supervision, in order to improve the level of enterprise management and achieve its strategic objectives.Based on the theoretical research of comprehensive budget management at home and abroad, and through the analysis of the current comprehensive budget management of H environmental protection company, it is found that the overall budget management system is not perfect, and there are some defects in the design of indicators and contents.The formalization of budget management and the lack of full participation.After analyzing the existing problems, we find out the causes of the problems, and then determine the optimization direction of the overall budget management, and choose the organization system, the system system and the method for the overall budget management.Content preparation and control and evaluation for optimization.Finally, on the basis of the current overall budget management of H environmental protection company, we should optimize the overall budget management system, improve the management level of the company, and truly play the role of comprehensive budget management.In addition, in other state-owned subsidiaries and SMEs in optimizing the overall budget management system to provide reference and reference.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F275;F279.26

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1702814