本文選題：人力資源　切入點(diǎn)：管理系統(tǒng)　出處：《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》2017年09期

【摘要】：人力資源管理系統(tǒng)如何影響組織績效?無論是傳統(tǒng)的"最佳匹配"問題研究,還是戰(zhàn)略HRM中的"最佳實(shí)踐"和"構(gòu)型理論"等問題研究,大都關(guān)注HRM系統(tǒng)某一或若干方面對組織績效的影響,缺乏對HRM系統(tǒng)整體績效作用機(jī)制的考察。文章通過對HRM理論中最佳匹配、最佳實(shí)踐、構(gòu)型理論、個(gè)性化/差異化HRM實(shí)踐等典型研究成果的總結(jié),基于"匹配"思想,構(gòu)建了一個(gè)致力于三種匹配關(guān)系(HRM戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配、HRM實(shí)踐與HRM戰(zhàn)略的匹配、HRM實(shí)踐與人力資源個(gè)體的匹配)達(dá)成的HRM系統(tǒng)模型。該模型不僅為發(fā)展HRM理論提供了一個(gè)新視角,對各類組織HRM系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新也將發(fā)揮一定的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:How does the human resources management system affect organizational performance? Whether it is the traditional "best match" research, or the "best practice" and "configuration theory" in strategic HRM, most of the studies focus on the influence of one or more aspects of HRM system on organizational performance. Based on the theory of "matching", this paper summarizes the typical research results of HRM theory, such as best matching, best practice, configuration theory, individualized / differentiated HRM practice, etc. This paper constructs a HRM system model based on the matching of HRM strategy and organization strategy between three matching relationships and the matching of HRM practice and HRM strategy. The model is not only proposed for the development of HRM theory. For a new perspective, It will also play a guiding role in the reform and innovation of HRM system in all kinds of organizations.
【作者單位】： 鄭州大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金(NSFC)-河南人才聯(lián)合基金項(xiàng)目(U1404704) 河南省高等學(xué)校青年骨干教師資助計(jì)劃項(xiàng)目(2015GGJS-165) 河南省高�？萍紕�(chuàng)新人才支持計(jì)劃(人文社科類)資助項(xiàng)目(2017-cxrc-026)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1697842