本文選題：項(xiàng)目管理　切入點(diǎn)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工成本一般涉及到原材料、施工工藝、施工企業(yè)、進(jìn)度情況、施工質(zhì)量等等許多關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工成本占到項(xiàng)目成本的50%以上,研究施工成本的優(yōu)化控制對(duì)降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本至關(guān)重要。如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的管理,對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)督與控制,提高企業(yè)的收益是建設(shè)單位的根本要求,也是施工企業(yè)尋求企業(yè)發(fā)展,在市場(chǎng)中發(fā)展壯大的必要手段。本文以DL住宅小區(qū)施工項(xiàng)目的施工為載體,結(jié)合施工成本管理理論、全面成本控制理論、動(dòng)態(tài)成本控制理論,在全面介紹了DL小區(qū)施工工程中存在的成本計(jì)劃編制相關(guān)定價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理、成本控制流程混亂、脫節(jié),缺乏有效的成本控制績(jī)效體系,成本管理組織邊界不清晰、成本管理人員整體能力欠佳等問(wèn)題后,提出改進(jìn)方案和改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施。第一章是緒論,介紹了本文的總體研究的背景、研究目的與意義等,項(xiàng)目公司和DL住宅小區(qū)施工項(xiàng)目情況,并簡(jiǎn)要介紹施工成本管理相關(guān)理論,以及主要的研究方法和內(nèi)容。第二章闡述DL住宅小區(qū)施工項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀,并從成本計(jì)劃、成本控制、成本控制績(jī)效、成本管理組織、成本管理人員能力和素質(zhì)五個(gè)方面的具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡釋,接下來(lái),又針對(duì)這五個(gè)方面分析了DL住宅小區(qū)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理現(xiàn)存的問(wèn)題,具體發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題包括:成本計(jì)劃編制相關(guān)定價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理、成本控制流程混亂、脫節(jié),缺乏有效的成本控制績(jī)效體系,成本管理組織邊界不清晰、成本管理人員整體能力欠佳五個(gè)方面的內(nèi)容。第三章為DL住宅小區(qū)施工項(xiàng)目施工成本管理的改進(jìn)提出了改進(jìn)方案,具體包括:建立成本計(jì)劃編制規(guī)范、優(yōu)化成本控制流程、構(gòu)建成本績(jī)效考核體系、優(yōu)化成本管理組織結(jié)構(gòu)、成本管理人員專(zhuān)業(yè)能力提升和改進(jìn)方案共五個(gè)方面的內(nèi)容。第四章提出了保障改進(jìn)方案實(shí)施的措施;第一節(jié)介紹要更新項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理念和成本管理創(chuàng)新意識(shí);第二節(jié)介紹要加大信息系統(tǒng)的投資力度;第三節(jié)介紹要建立健全成本管理的激勵(lì)與約束機(jī)制。第五章為總結(jié)與展望,主要是對(duì)文章整體進(jìn)行總結(jié),引出對(duì)該公司后續(xù)項(xiàng)目施工成本管理的啟示。項(xiàng)目施工成本管理的改進(jìn)能為項(xiàng)目公司管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的改善提供幫助,有助于公司節(jié)約成本,也有利于推廣開(kāi)來(lái)取得一定的社會(huì)效益和管理效益。通過(guò)本文的研究,相信會(huì)對(duì)解決我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中普遍存在的成本控制理念落后、能力不足、成本控制績(jī)效體系缺乏、成本控制流程混亂等問(wèn)題提供一點(diǎn)建議,通過(guò)幫他們提高成本計(jì)劃編制水平、優(yōu)化成本控制流程和企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)等成本管理方法來(lái)控制成本,提高經(jīng)營(yíng)效益水平,進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
[Abstract]:The construction cost of real estate projects generally involves many key links, such as raw materials, construction technology, construction enterprises, progress, construction quality and so on. The construction cost accounts for more than 50% of the project cost. It is very important to study the optimal control of the construction cost to reduce the project development cost. How to strengthen the management of the project construction cost, and how to supervise and control all kinds of cost incurred in the construction process effectively, Raising the income of the enterprise is the fundamental requirement of the construction unit, and is also the necessary means for the construction enterprise to seek the development of the enterprise and develop in the market. This paper takes the construction of the construction project of the DL residential district as the carrier, combines the construction cost management theory, Total cost control theory, dynamic cost control theory, in the comprehensive introduction of DL residential construction project cost planning related pricing and fee collection standards are unreasonable, cost control process is chaotic, disjointed, After the lack of an effective cost control performance system, the lack of clear organizational boundaries of cost management and the poor overall ability of cost management personnel, the author puts forward the improvement scheme and the guarantee measures to improve the implementation of the scheme. The first chapter is the introduction. This paper introduces the background, purpose and significance of the overall research, project company and DL residential district construction projects, and briefly introduces the construction cost management theory, The second chapter describes the current situation of construction cost management in DL residential district, and from cost planning, cost control, cost control performance, cost management organization, The specific contents of five aspects of cost management personnel's ability and quality are explained in detail. Then, the existing problems of cost management in the construction process of DL residential district project are analyzed in the light of these five aspects. The specific problems found include: unreasonable pricing and collection criteria of cost planning, confusion of cost control process, disconnection, lack of effective cost control performance system, unclear organizational boundaries of cost management, etc. The third chapter puts forward the improvement scheme for the construction cost management of the DL residential district construction project, including: establishing the cost planning standard, optimizing the cost control flow, Constructing cost performance appraisal system, optimizing the organizational structure of cost management, enhancing the professional ability of cost managers and improving the scheme in five aspects. Chapter four puts forward the measures to ensure the implementation of the improved scheme; The first section introduces how to update the concept of project management team and the innovation consciousness of cost management, the second section introduces how to increase the investment of information system. The third section introduces the incentive and restraint mechanism to establish a sound cost management. The fifth chapter is the summary and prospect, which is the summary of the article as a whole. The improvement of project construction cost management can help improve the management level of project company and the improvement of economic benefit, and help the company to save cost. Through the research of this paper, it is believed that the cost control idea in the process of solving the construction of real estate projects in our country will be backward and the ability is insufficient. Cost control performance system lack, cost control process confusion and other issues to provide some advice, by helping them improve the level of cost planning, optimize the cost control process and enterprise cost management organization structure and other cost management methods to control costs, Improve the level of operating efficiency, and then enhance market competitiveness, promote economic and social development.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：1683801