本文選題：A事業(yè)單位　切入點(diǎn)：績(jī)效考核　出處：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：某互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)單位(下稱A事業(yè)單位)是一只高層次的人才隊(duì)伍,研究如何能夠?qū)⑷珕挝蝗藛T工作積極性調(diào)動(dòng)并建立一套科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核體系非常必要。目前A事業(yè)單位在績(jī)效考核層面上存在著缺陷,還沒(méi)有充分發(fā)揮A事業(yè)單位員工自身的優(yōu)勢(shì)和潛能,因此,績(jī)效考核再設(shè)計(jì)對(duì)A事業(yè)單位顯得十分必要。本文首先從績(jī)效考核的相關(guān)概念以及理論基礎(chǔ)入手,對(duì)績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡進(jìn)行概述,為本文的探討分析提供了基礎(chǔ)。其次,對(duì)A事業(yè)單位目前情況進(jìn)行了介紹,對(duì)現(xiàn)在的員工績(jī)效考核方式進(jìn)行了說(shuō)明,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解員工對(duì)于目前的整體績(jī)效考核的困惑,分析當(dāng)前的績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題。再次,借鑒平衡計(jì)分卡的理論對(duì)A事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效考核再設(shè)計(jì),通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等維度,設(shè)計(jì)每項(xiàng)績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo),并量化明確各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重,以此來(lái)提升其考核的精準(zhǔn)性。最后,對(duì)A事業(yè)單位員工績(jī)效考核的制度保障、激勵(lì),員工溝通與輔導(dǎo)提出相關(guān)保障措施。本文將平衡計(jì)分卡與A事業(yè)單位實(shí)際情況相結(jié)合,為進(jìn)一步探索事業(yè)單位績(jī)效考核,切實(shí)解決其發(fā)展中遇到的問(wèn)題提供了參考,豐富了事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核手段,有利于促進(jìn)事業(yè)單位整體績(jī)效考核水平的提高。
[Abstract]:A certain Internet institution (hereinafter referred to as "A institution") is a high-level talent team, It is necessary to study how to arouse the enthusiasm of the staff and establish a set of scientific and standardized performance appraisal system. It is necessary to redesign the performance appraisal for A institution. Firstly, this paper starts with the related concepts and theoretical basis of performance appraisal, and analyzes the performance appraisal. The balanced scorecard provides the basis for the discussion and analysis of this paper. Secondly, the current situation of A institution is introduced, and the current performance appraisal method of employees is explained. Through the questionnaire survey to understand the confusion of employees for the current overall performance appraisal, analyze the main problems existing in the current performance appraisal. Thirdly, draw lessons from the theory of balanced scorecard to redesign the performance appraisal of A institutions, through the financial, Customers, internal processes, learning and growth dimensions, design each performance appraisal content and indicators, and quantify the weight of each performance appraisal index to enhance the accuracy of its evaluation. In order to further explore the performance appraisal of A institution, this paper puts forward the relevant safeguard measures for the system guarantee, incentive, communication and guidance of the employee performance appraisal of the A institution. This paper combines the balanced scorecard with the actual situation of the A institution, in order to further explore the performance appraisal of the institution, It provides a reference to solve the problems encountered in its development, enriches the means of performance evaluation of human resources in institutions, and is conducive to the improvement of the overall performance appraisal level of institutions.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：D630.3

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 鄭光豹;;績(jī)效管理中績(jī)效溝通的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J];今日中國(guó)論壇;2013年15期

2 汪建昌;;績(jī)效溝通:績(jī)效管理的潤(rùn)滑劑[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);2011年19期

3 余菲;;試述事業(yè)單位績(jī)效溝通中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J];物流工程與管理;2012年04期

4 楊艷紅;;績(jī)效溝通在事業(yè)單位績(jī)效管理中的運(yùn)用[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2014年11期

5 徐曉;探討社科院圖書(shū)館館員的績(jī)效考核[J];江西行政學(xué)院學(xué)報(bào);2004年S2期

6 趙大同;績(jī)效考核“誤區(qū)”的突破[J];湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào);2002年04期

7 于鳳蘭;;加強(qiáng)溝通與提高政府績(jī)效管理水平之見(jiàn)[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2006年02期

8 王潔;;我國(guó)公務(wù)員績(jī)效溝通的現(xiàn)實(shí)困境與路徑選擇[J];中共太原市委黨校學(xué)報(bào);2014年03期

9 郭美蘭;劉鐵波;白博;常詩(shī)雅;;大學(xué)生“村官”績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策探析——以益陽(yáng)市為例[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2012年15期

10 張若飛;;實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破 創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)[J];人才資源開(kāi)發(fā);2007年07期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 伍玉琴;;護(hù)理績(jī)效管理中的績(jī)效溝通問(wèn)題與對(duì)策[A];全國(guó)內(nèi)科護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)議、全國(guó)心臟內(nèi)、外科護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)議、第9屆全國(guó)糖尿病護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)議、第9屆全國(guó)血液凈化護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文匯編[C];2011年

2 陸衛(wèi)國(guó);沈華軍;梅家敏;唐厚龍;王曉雪;曹永濤;姚敏;武勝男;;績(jī)效考核在凍結(jié)施工企業(yè)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新[A];2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（下）[C];2013年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 王福有;績(jī)效溝通中存在的問(wèn)題及對(duì)策[N];吉林日?qǐng)?bào);2013年

2 張銳;經(jīng)理人績(jī)效溝通十忌[N];市場(chǎng)報(bào);2003年

3 周寶來(lái);別讓“績(jī)效評(píng)估”流于形式[N];市場(chǎng)報(bào);2003年

4 趙日磊;走出績(jī)效考核的誤區(qū)[N];中國(guó)人事報(bào);2007年

5 黃彬;溝通:員工績(jī)效改善的關(guān)鍵[N];中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào);2006年

6 藺豐奇　趙靜;加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估 提升服務(wù)效能[N];河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2010年

7 常冠林;做好績(jī)效考核全過(guò)程的溝通[N];中國(guó)郵政報(bào);2013年

8 市發(fā)展和改革委員會(huì)主任 詹強(qiáng);努力創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)[N];金華日?qǐng)?bào);2007年

9 黑龍江省哈爾濱市人民檢察院檢察長(zhǎng) 孫克非;加強(qiáng)績(jī)效考核 促進(jìn)科學(xué)管理[N];檢察日?qǐng)?bào);2010年

10 張銳;經(jīng)理人績(jī)效溝通十忌[N];發(fā)展導(dǎo)報(bào);2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 鮑會(huì)鵬;社群用戶轉(zhuǎn)移意愿與能力對(duì)企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移績(jī)效的影響研究[D];華僑大學(xué);2015年

2 杜文博;A市公安局警務(wù)績(jī)效考核研究[D];大連理工大學(xué);2015年

3 眭昌偉;圓潤(rùn)公司高績(jī)效工作系統(tǒng)的構(gòu)建研究[D];電子科技大學(xué);2014年

4 黃嘉琳;組織公平和差序氛圍感知對(duì)工作績(jī)效的影響研究[D];華南理工大學(xué);2015年

5 叢玉玉;山西蘭花集團(tuán)績(jī)效考核研究[D];天津大學(xué);2014年

6 倪紅艷;某央企績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];山東大學(xué);2015年

7 陳永明;廣州市南沙區(qū)鎮(zhèn)街政府績(jī)效考評(píng)實(shí)證研究[D];華南理工大學(xué);2015年

8 唐慶華;基于PDCA績(jī)效管理流程的績(jī)效溝通研究[D];重慶醫(yī)科大學(xué);2015年

9 江彥;G證券公司江蘇分公司績(jī)效制度優(yōu)化[D];南京農(nóng)業(yè)大學(xué);2014年

10 潘娜娜;BR軟件公司績(jī)效考核問(wèn)題研究[D];福州大學(xué);2014年

，

本文編號(hào)：1683088