本文選題：謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為　切入點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)效能　出處：《科技進(jìn)步與對(duì)策》2017年18期

【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)行為影響團(tuán)隊(duì)效能。探討了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響,系統(tǒng)分析了組織公民行為在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)效能間的中介作用。通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析,研究發(fā)現(xiàn),謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)效能顯著正相關(guān),謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為的3個(gè)維度都對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)承諾有顯著正向影響;開門納言、欣賞他人對(duì)團(tuán)隊(duì)滿意度有顯著正向影響。領(lǐng)導(dǎo)開門納言、欣賞他人對(duì)組織公民行為有顯著影響,而組織公民行為又顯著影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)滿意度與團(tuán)隊(duì)承諾;組織公民行為在開門納言與團(tuán)隊(duì)績(jī)效、開門納言與團(tuán)隊(duì)承諾關(guān)系間起完全中介作用,在開門納言和團(tuán)隊(duì)滿意度關(guān)系間起部分中介作用,在欣賞他人與團(tuán)隊(duì)效能關(guān)系間起部分中介作用。
[Abstract]:This paper discusses the influence of humble leadership behavior on team effectiveness, and systematically analyzes the intermediary role of organizational citizenship behavior between humble leadership behavior and team effectiveness. The study found that there was a significant positive correlation between humble leadership behavior and team effectiveness. All three dimensions of humble leadership behavior had a significant positive impact on team performance and team commitment. Appreciation of others has a significant positive impact on team satisfaction. Leaders open the door, appreciate others have a significant impact on organizational citizenship behavior, and organizational citizenship behavior significantly affect team performance, team satisfaction and team commitment; Organizational citizenship behavior plays a complete intermediary role between open door speech and team performance, between open door speech and team commitment, and partly between open door speech and team satisfaction. In appreciation of the relationship between others and team effectiveness play a part of the intermediary role.
【作者單位】： 重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71671019,71171209) 重慶市社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目(2012BS49)
【分類號(hào)】：F272.91

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本文編號(hào)：1678729