本文選題：動態(tài)核心能力　切入點：反向國際化品牌戰(zhàn)略　出處：《管理科學(xué)》2017年02期

【摘要】：在全國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢下,中國天生國際化代工企業(yè)進行的反向國際化品牌戰(zhàn)略成為戰(zhàn)略和創(chuàng)新領(lǐng)域的焦點。鑒于已有研究較關(guān)注大型制造企業(yè)的品牌創(chuàng)新,因此結(jié)合西方能力理論和中國特色制度環(huán)境,探討反向國際化情景下中小型制造工廠的自主品牌戰(zhàn)略。從全球價值鏈視角,闡明對專注出口的中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場而言,具有中國情景特色的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和中國市場知識是不可或缺的關(guān)鍵資源,辨識中國天生國際化代工企業(yè)在出口市場和國際化過程中主要培養(yǎng)的技術(shù)創(chuàng)新、國際營銷和先進制造3種動態(tài)核心能力。參照資源-能力-績效戰(zhàn)略思路,推導(dǎo)出6個假設(shè)并建立研究框架�；�202家企業(yè)樣本,運用結(jié)構(gòu)方程模型、路徑分析和巢狀模型法進行數(shù)據(jù)分析。研究結(jié)果表明,在實施反向國際化品牌戰(zhàn)略過程中,技術(shù)創(chuàng)新、國際營銷和先進制造能力是中國天生國際化代工企業(yè)運用中國關(guān)鍵資源建立自主品牌的中介變量,中國市場穩(wěn)定度顯著影響自主品牌績效。也即表明在中國經(jīng)濟新常態(tài)下,中小型代工企業(yè)應(yīng)如何利用其海外競爭時培育的動態(tài)核心能力,轉(zhuǎn)化關(guān)鍵資源,在國內(nèi)銷售自主品牌。揭示中國情景下,本地市場資源(來自企業(yè)外部)與國際化過程培育的動態(tài)核心能力(源自企業(yè)內(nèi)部)兩者間的交互作用機制,以及天生國際化代工企業(yè)如何據(jù)此建立獨特的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造自主品牌。為其他在華代工企業(yè)(包括本地和外資)提供啟示和借鑒,有助于他們較好地處理相關(guān)問題。
[Abstract]:Under the trend of national manufacturing industry transformation and upgrading, the reverse internationalization brand strategy carried out by China's natural international contract enterprises has become the focus in the field of strategy and innovation. Therefore, combining with the western capability theory and the institutional environment with Chinese characteristics, this paper discusses the independent brand strategy of small and medium-sized manufacturing plants under the situation of reverse internationalization. From the perspective of global value chain, it clarifies that Chinese contract manufacturing enterprises focusing on exports will switch to the Chinese market. Social networks with Chinese characteristics and knowledge of the Chinese market are indispensable key resources to identify the technological innovations that are primarily cultivated in the export market and in the process of internationalization by Chinese native international contract enterprises. International marketing and advanced manufacturing three kinds of dynamic core competence. Referring to the strategic thinking of resource-competency-performance, six hypotheses are deduced and a research framework is established. Based on 202 enterprise samples, the structural equation model is used. Path analysis and nested model analysis. The results show that in the process of implementing reverse internationalization brand strategy, technological innovation, International marketing and advanced manufacturing capability are the intermediary variables for China's natural international contract manufacturing enterprises to build their own brands using China's key resources, and the stability of the Chinese market has a significant impact on the performance of their own brands, which means that under the new normal state of China's economy, How should small and medium-sized contract enterprises utilize the dynamic core competence that they cultivate in overseas competition, transform key resources and sell their own brands in China. The interaction mechanism between local market resources (from the outside of the enterprise) and dynamic core competencies (derived from within the enterprise) that are nurtured by the internationalization process, And how to build up unique competitive advantage to create independent brand, which can provide inspiration and reference for other contract manufacturing enterprises in China (including local and foreign investment), and help them to deal with the related problems well.
【作者單位】： 杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院;暨南大學(xué)戰(zhàn)略管理研究中心;杭州電子科技大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究院;暨南大學(xué)管理學(xué)院;廣西梧州中恒集團股份有限公司;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金(12YJA630167) 劉人懷學(xué)術(shù)交流促進會2015年度資助項目(LRH201502) 杭州電子科技大學(xué)科研啟動項目(KYS035617018)~~
【分類號】：F272

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本文編號：1671038