本文選題：A醫(yī)院　切入點：醫(yī)院管理　出處：《云南師范大學》2017年碩士論文

【摘要】：在醫(yī)院管理體制改革,實現(xiàn)了醫(yī)療保障系統(tǒng),醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,面對新的環(huán)境,醫(yī)院有一個良好的發(fā)展機遇,也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何加強醫(yī)院的管理,來滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療需求,貫徹以病人為中心,以質(zhì)量為核心的醫(yī)院運行的概念,增強醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展的能力,提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益,是現(xiàn)代醫(yī)院管理面臨的主要問題。在醫(yī)院的管理、績效評估和分配是醫(yī)院管理的一個重要組成部分。公共醫(yī)療體系既要遵守公益性原則又要履行社會責任是保證公民健康權的基本要求。2012年8月出臺了《關于做好2012年公立醫(yī)院改革工作的通知》,這個政策是多個部門聯(lián)合頒布的,所有公立醫(yī)院在2012年進行改革作為重點在通知中明確指出了,它還把醫(yī)院的績效管理放在了平時工作里。兩個月后,國務院細致地規(guī)劃了《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》并印發(fā)了,“規(guī)劃”著重講述了績效管理的關鍵作用以及公立醫(yī)院改革的不可拖延,同時,它還細致描繪了績效改革的內(nèi)容。因此,公立醫(yī)院績效管理體系改革已經(jīng)迫在眉睫,要解決這個問題,就要從最基礎的地方出發(fā),從本質(zhì)出發(fā),也就是從績效管理出發(fā)。它是一項現(xiàn)代化的管理,在二十世紀末期出現(xiàn)雛形,然后慢慢發(fā)展成熟起來,它有一個非常重要的作用是在提高醫(yī)院的整體協(xié)調(diào)水平,提高醫(yī)院管理能力,確保醫(yī)院的人力資源管理的科學和理性,等等。本論文從國內(nèi)外醫(yī)療系統(tǒng)績效評估體系研究為切入點,對A院績效評估體系在五個考核層面進行分析,同時我國公立醫(yī)院公益性和經(jīng)濟方面“雙重”身份都兼顧到了,與此同時,使用專家咨詢、問卷調(diào)查以及其他形式的評價指標為特殊評估指標,這項研究的結果表明,當前我國公立醫(yī)院全面實施公共福利的原則采取了一系列措施,取得了相當大的進步但仍存在許多亟待解決的問題。查找出問題,并提出與其相對應的薪酬體系做以補充,有助于實現(xiàn)對公立醫(yī)院科學合理的考核和監(jiān)督,而且將為績效評估體系在縣級公立醫(yī)院推廣打下良好的基礎。
[Abstract]:In the hospital management system reform, has realized the medical treatment safeguard system, the hospital management environment has taken place the profound change, facing the new environment, the hospital has a good development opportunity, also faces the unprecedented challenge. To meet the increasing medical needs of people, to implement the concept of hospital operation with patient as the center and quality as the core, to enhance the ability of sustainable development of the hospital, and to improve the social and economic benefits of the hospital. Is the main problem that modern hospital management faces. Performance evaluation and distribution is an important part of hospital management. Public health care system should not only abide by the principle of public welfare but also fulfill social responsibility is the basic requirement to guarantee citizens' right to health. Notice on the Reform of Public Hospitals in 2012. "this policy was jointly promulgated by several departments." All public hospitals were reformed in 2012 as a priority, and it was clearly stated in the notice that it also put hospital performance management in its usual work. Two months later, The State Council carefully planned and issued the 12th Five-Year Plan for the Development of Health Services, which focuses on the key role of performance management and the undelayed reform of public hospitals. It also describes the content of the performance reform in detail. Therefore, the reform of the performance management system in public hospitals is imminent. In order to solve this problem, we must proceed from the most basic point and from the essence. That is, from the perspective of performance management, it is a modern management. It appeared in its embryonic form at the end of the twentieth century, and then gradually developed and matured. It has a very important role in improving the overall level of coordination in hospitals. Improve hospital management ability, ensure the scientific and rational management of hospital human resources, etc. This paper from the domestic and foreign medical system performance evaluation system as a breakthrough point, A hospital performance evaluation system in five levels of analysis, At the same time, both the public welfare and economic aspects of public hospitals in China have been taken into account. At the same time, the use of expert consultation, questionnaires and other forms of evaluation indicators as special evaluation indicators, the results of this study show that, At present, a series of measures have been taken to implement the principle of public welfare in public hospitals in our country, and great progress has been made, but there are still many problems to be solved urgently. It is helpful to realize the scientific and reasonable examination and supervision of public hospitals, and will lay a good foundation for the popularization of performance evaluation system in county-level public hospitals.
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：R197.322

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本文編號：1661183