本文選題：太原機(jī)車車輛有限公司　切入點(diǎn)：績效管理　出處：《太原理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展與外擴(kuò),為了自身的生存,越來越多的企業(yè)不得不參與參與到嚴(yán)峻的競爭中來,激烈的競爭縮小了企業(yè)的活動空間。企業(yè)為了自身的發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷地改革創(chuàng)新,試圖在實(shí)際行動中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃,并且取得實(shí)際的成果。但是究竟該如何實(shí)現(xiàn),這是目前很多企業(yè)最為關(guān)心,也最應(yīng)該首先解決的問題。為了解決這一系列的問題,戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略績效管理是指以企業(yè)戰(zhàn)略部署為基礎(chǔ),戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行的一項(xiàng)有關(guān)企業(yè)績效管理的系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)迫在眉睫,因?yàn)樗粌H是戰(zhàn)略新人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,而且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)。本文主要就中車太原機(jī)車有限公司近年來所建立并且投入使用的績效考核制度進(jìn)行研究分析。發(fā)現(xiàn)該公司所施行的績效考核制度雖然一定程度上取得了很顯著的效果,但是由于企業(yè)并沒有依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定這一管理體系,所以在施行的過程中依舊出現(xiàn)了一些問題。表現(xiàn)如下:第一,績效管理體系的不完善以及沒有明確而全面的指出績效評價(jià)的對象,就導(dǎo)致績效評價(jià)的覆蓋面沒有特別的廣,實(shí)施的也不是很徹底;第二對于分公司的考核指標(biāo)也存有不完善的地方,尤其是在財(cái)務(wù)管理這一塊;第三,整體考核的指標(biāo)不是特別的完善,考核沒有與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很密切的關(guān)聯(lián);第四,績效考核得不到積極的回饋;第五,考核方式單一,僅考核了員工的工作性質(zhì),沒有涉及其他考核方式。針對上述問題,因此本文基于平衡計(jì)分卡,設(shè)計(jì)一套中車太原機(jī)車車輛有限公司有效的績效評價(jià)體系。從公司績效考核體系構(gòu)建的基本原則和目標(biāo)出發(fā),提出了明確公司戰(zhàn)略,搞清評價(jià)對象,然后建立公司部門及員工的績效考核體系,從職能部門指標(biāo)來源、職能部門指標(biāo)體系構(gòu)建方面搭建。最后設(shè)計(jì)出員工績效指標(biāo)體系。為了考核本文基于平衡記分卡搭建的績效考核體系,提出了績效考核體系運(yùn)行的配套條件,并對績效考核結(jié)果的反饋進(jìn)行分析,就如何應(yīng)用績效考核結(jié)果提出了相應(yīng)的方法。該體系的創(chuàng)建以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為依據(jù),戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向�；诒疚脑O(shè)計(jì)的績效管理體系的實(shí)用性以及前沿性,該系統(tǒng)都會以其優(yōu)勢獨(dú)特?fù)碛袕V闊的應(yīng)用前景。
[Abstract]:With the development and expansion of the economic market, in order to survive, more and more enterprises have to participate in the severe competition. In order to achieve their own strategic objectives, constantly reform and innovation, try to achieve strategic plans in practical actions, and achieve practical results. In order to solve this series of problems, the strategic performance management system emerges as the times require. It is urgent to construct a strategic performance management system for enterprises, because it is not only an important part of the new strategic human resources management system, but also an important part of the new strategic human resources management system. This paper mainly studies and analyzes the performance appraisal system that has been established and put into use in Taiyuan Locomotive Co., Ltd in recent years, and finds out the performance of the company. Although the examination system has achieved remarkable results to some extent, However, since the enterprise has not formulated this management system according to the development strategy of the enterprise, there are still some problems in the process of implementation. The imperfection of the performance management system and the lack of clear and comprehensive pointing out the object of performance evaluation lead to the coverage of performance evaluation is not particularly wide and the implementation is not very thorough; Second, there are some imperfections in the assessment index of the branch company, especially in the financial management, third, the index of the whole appraisal is not particularly perfect, and the appraisal has no close relation with the realization of the company's strategic goal. Fourth, performance appraisal can not get positive feedback; fifth, the assessment method is single, only the nature of the assessment staff, not involving other assessment methods. For the above problems, so this paper based on balanced scorecard, This paper designs a set of effective performance evaluation system of Taiyuan Locomotive and Rolling Stock Co., Ltd. Starting from the basic principles and objectives of the construction of the performance appraisal system of the company, it puts forward a clear company strategy and clear evaluation object. Then set up the performance appraisal system of the company department and the staff, from the function department index source, Finally, the performance index system is designed. In order to evaluate the performance appraisal system based on the balanced scorecard, the matching conditions of the performance appraisal system are put forward. The feedback of the performance appraisal results is analyzed, and the corresponding methods are put forward on how to apply the performance appraisal results. The establishment of the system is based on the long-term development of the enterprise. Based on the practicability and vanguard of the performance management system designed in this paper, the system will have a broad application prospect because of its unique advantages.
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.472

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本文編號：1660592