本文選題：員工-組織匹配　切入點：評價指標　出處：《青島科技大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的生存環(huán)境越來越復雜多變,行業(yè)內(nèi)競爭加劇。想要在競爭激烈的環(huán)境中生存下去,企業(yè)需要和員工的共同努力,準確把握未來的趨勢和變化。從十九世紀末現(xiàn)代公司的出現(xiàn)至今,現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人三個階段,員工在企業(yè)中的地位不斷上升,越來越受到重視。企業(yè)員工與組織匹配與否,影響著企業(yè)的效益和員工的發(fā)展,是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的因素。員工與組織匹配不僅是指員工與組織的價值觀、目標、信仰相似和在能力要求上的互補,更是意味著員工認同組織的文化,融入到組織氛圍中,員工和組織的價值觀、目標、發(fā)展方向調和融洽、高度一致,為實現(xiàn)組織發(fā)展和個人成長共同努力。影響員工與組織匹配的因素很多,采用文獻分析得出主要有價值觀、目標、工作態(tài)度、工作能力、薪酬、福利等,據(jù)此,本研究建立了員工-組織匹配指標體系,一級指標有自然屬性、員工個體特征、員工能力、員工工作情況、組織特性、領導水平、組織制度、組織內(nèi)部條件、組織激勵、組織變革、組織外環(huán)境等;二級指標包括年齡、學歷、性格、工作能力、工作職責、組織性質、領導公平、招聘、戰(zhàn)略規(guī)劃、工作認可、戰(zhàn)略變革、社會保障等78個。運用德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評價方法,構建了員工-組織匹配評價模型,并確定了員工-組織匹配評價標準,分別為高度匹配、良好匹配、中度匹配、基本匹配、不匹配五級。該模型為評價企業(yè)員工-組織匹配狀況,找到員工-組織匹配弱項,提出改進建議提供了依據(jù)。員工與組織匹配管理對員工自身發(fā)展和企業(yè)長遠運營都非常重要,應建立長效管理機制以保證員工和組織的關系始終處在良好的狀態(tài)。本研究從招聘、員工培訓、定期檢測方面建立了預警管理機制;從員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作能力、工作態(tài)度、績效制度等方面建立了關鍵點管理機制;從企業(yè)和員工兩方面建立了提升管理機制,包括企業(yè)文化的建設、企業(yè)核心競爭力的提升、員工專業(yè)能力、溝通能力、學習能力、合作能力以及執(zhí)行力等方面。
[Abstract]:With the development of social economy, the living environment of enterprises is more and more complex and changeable, and the competition in the industry intensifies. In order to survive in a competitive environment, enterprises need to make joint efforts with their employees. From the appearance of the modern company in the late 19th century to now, the development of modern human resource management has experienced three stages: economic man, social person, self-actualization person, and the position of employees in the enterprise has been rising constantly. More and more attention has been paid to the matching of employees and organizations, which affects the efficiency and development of enterprises, and is an important factor in the development of enterprises. The matching between employees and organizations is not only the values and objectives of employees and organizations, but also the development of enterprises. Belief similarity and complementary ability requirements mean that employees identify with the culture of the organization, integrate into the organizational atmosphere, the values, goals, development directions of the staff and the organization are harmonious and highly consistent, In order to achieve organizational development and personal growth, there are many factors that affect the matching of employees and organizations. The main values, goals, work attitude, working ability, salary, benefits and so on are obtained by literature analysis. This study has established the index system of staff-organization matching. The first-level index has natural attributes, individual characteristics of employees, employee ability, working conditions, organizational characteristics, leadership level, organizational system, internal conditions of organization, organizational motivation, and so on. Second level indicators include age, education, personality, working ability, job responsibility, organizational nature, leadership equity, recruitment, strategic planning, job recognition, strategic change, etc. Using Delphi method, Analytic hierarchy process (AHP) and fuzzy comprehensive evaluation method, the evaluation model of staff-organization matching is constructed, and the evaluation criteria of staff-organization matching are determined, which are high match and good match, respectively. Medium match, basic match, mismatch level 5. This model is used to evaluate the employee-organization matching status and find the weakness of employee-organization matching. Suggestions for improvement are provided. The match management between employee and organization is very important for the development of employees and the long-term operation of the enterprise. A long-term management mechanism should be established to ensure that the relationship between employees and the organization is always in a good state. This study has established an early warning management mechanism from the aspects of recruitment, staff training, regular testing, staff career development planning, working ability, etc. Work attitude, performance system and other aspects of the establishment of key point management mechanism, from the two aspects of the enterprise and staff to establish a management mechanism, including the construction of corporate culture, the promotion of core competitiveness of the enterprise, staff professional skills, communication skills, Ability of learning, cooperation and execution.
【學位授予單位】：青島科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.8

【參考文獻】

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本文編號：1652299