本文選題：人力資源管理　切入點(diǎn)：中層管理者　出處：《山西大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來(lái),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)打破了原有的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的局面。隨著電商技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,再加上新一輪金融風(fēng)暴及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)襲,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)顯得無(wú)情而殘酷。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底源于技術(shù)、創(chuàng)新、管理和人才。中層管理者承擔(dān)著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的分解落實(shí)工作及日常事務(wù)管理的工作,扮演著高層與低層的連接角色,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。企業(yè)的管理,需要同時(shí)具備優(yōu)秀的管理者與行之有效的管理系統(tǒng)。人力資源管理在世界上任何企業(yè)都在運(yùn)用,而績(jī)效管理在其中尤為重要。對(duì)于富士康而言,使用績(jī)效管理來(lái)達(dá)成制造指標(biāo)最為合適。本文以太原富士康A(chǔ)公司為研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)法、訪談法及案例研究法,對(duì)A公司中層管理者績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析改善,提出優(yōu)化的績(jī)效管理方案。結(jié)合富士康A(chǔ)公司的企業(yè)實(shí)際,對(duì)量化的任務(wù)達(dá)成要求較高,故本文重點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核的方案進(jìn)行改進(jìn)研究。本文提出KPI與360°績(jī)效考核法結(jié)合的方法,進(jìn)行主客觀考核;最后結(jié)合自評(píng)及行政得分得出考評(píng)結(jié)果。然后,對(duì)被考核者進(jìn)行有效的績(jī)效反饋指導(dǎo),以期達(dá)成更好的績(jī)效;最后在人事晉升、薪酬管理及福利分配等方面運(yùn)用考核結(jié)果,以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
[Abstract]:In recent years, the economic development has broken the situation of the original real economy. With the development of e-commerce technology and Internet of things technology, coupled with a new round of financial turmoil and economic crisis, The competition among enterprises is ruthless and cruel. The competitiveness of enterprises comes from technology, innovation, management and talent. Middle managers are responsible for the decomposition and implementation of the long-term strategy of the enterprise and the management of daily affairs. Playing the role of connecting the top and the lower level, it is the foundation of the enterprise development and the core force of the enterprise competition. The management of the enterprise, Human resources management is used in any enterprise in the world, and performance management is especially important. For Foxconn, This paper takes Taiyuan Foxconn A Company as the research object, through literature method, interview method and case study method, analyzes and improves the current situation of performance management of middle-level managers in A Company. This paper puts forward the optimized performance management scheme. According to the actual situation of Foxconn A company, the quantitative task is required, so this paper focuses on improving the performance appraisal scheme. This paper puts forward the method of combining KPI with 360-degree performance appraisal method. Subjective and objective evaluation; finally, combined with self-evaluation and administrative scores to get the evaluation results. Then, effective performance feedback guidance to the assessed, in order to achieve better performance; finally, in the personnel promotion, Pay management and welfare distribution and other aspects of the application of assessment results to promote the better development of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 石冠峰;楊高峰;王愛華;;淺議績(jī)效反饋的概念、分類和影響因素[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2015年18期

2 何亭;;績(jī)效反饋面談技巧[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2015年15期

3 何書玲;王立輝;;目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J];科教文匯(中旬刊);2014年04期

4 王匡正;王翊;;企業(yè)如何有效實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)與溝通[J];中國(guó)勞動(dòng);2013年10期

5 李慶麟;;論公司績(jī)效計(jì)劃[J];經(jīng)濟(jì)師;2013年07期

6 梁飛;;以KPI為績(jī)效考核抓手 助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2013年03期

7 楊皖蘇;韓丹丹;;我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的問(wèn)題分析[J];未來(lái)與發(fā)展;2013年01期

8 樊耘;紀(jì)曉鵬;鄒藝;;中層管理者多重角色行為對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究[J];管理工程學(xué)報(bào);2012年02期

9 蔣雪麗;郝英奇;;KPI引導(dǎo)員工積極性的作用機(jī)理研究[J];科技管理研究;2011年11期

10 王艷;;論績(jī)效管理評(píng)價(jià)方法——目標(biāo)管理法[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2011年05期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 邱佳智;H市直屬國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系研究[D];暨南大學(xué);2009年

，

本文編號(hào)：1646653