本文選題：職業(yè)經(jīng)理人　切入點：風(fēng)險防范　出處：《廣東財經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：W公司屬于廣州市一家全資國有的、工藝技術(shù)配套完整的冰箱制造企業(yè),擁有4條具有國內(nèi)先進技術(shù)水平的冰箱生產(chǎn)線,年產(chǎn)能力250萬臺。為了實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃年產(chǎn)值500億的目標(biāo),擴大產(chǎn)能,提升企業(yè)競爭力,從國有企業(yè)體系外引入職業(yè)經(jīng)理人團隊管理,但由于職業(yè)經(jīng)理人存在問題和缺乏風(fēng)險防范管理,給企業(yè)造成重大損失。通過調(diào)查問卷統(tǒng)計,W引入公司職業(yè)經(jīng)理人團隊主要存在的風(fēng)險是:(1)職業(yè)經(jīng)理人勝任力問題;(2)職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險;(3)國有企業(yè)文化沖突;(4)績效評價考核不科學(xué);(5)權(quán)力缺乏監(jiān)督管控;(6)激勵與約束問題等方面。本文圍繞著W公司的案例進行研究,根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險所產(chǎn)生的原因進行了深入分析,建議對W公司制定“五位一體”聯(lián)合監(jiān)督工作系統(tǒng),對W公司的內(nèi)部控制和監(jiān)督起到重要的作用,限制了職業(yè)經(jīng)理人團隊的權(quán)力和加強了對他們的監(jiān)督,有效地防范了職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險問題。在國有企業(yè)中具有鮮明的特色,是對W公司職業(yè)經(jīng)理風(fēng)險防范措施的亮點。經(jīng)研究總結(jié)形成了以“建立風(fēng)險識別與內(nèi)控制度---勝任力評估與選擇---優(yōu)化績效考評系統(tǒng)”的職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險防范體系,以期有助于推進國有企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險防范的有效提升。
[Abstract]:Company W belongs to a wholly state-owned refrigerator manufacturing enterprise in Guangzhou, which has four refrigerator production lines with advanced technology in China. In order to achieve the annual output value of 50 billion in the 12th Five-Year Plan, expand production capacity, enhance the competitiveness of enterprises, and introduce professional manager team management from outside the state-owned enterprise system, However, due to the problems of professional managers and the lack of risk management, Through questionnaire survey, the main risk of introducing the professional manager team into the company is: 1) the competency of professional manager 2) the moral hazard of professional manager 3) the culture conflict of state-owned enterprise. This paper focuses on the case study of W Company. Based on the analysis of the causes of professional managers' risk, it is suggested that the establishment of a "five-in-one" joint supervisory work system for W Company and its internal control and supervision will play an important role. It limits the power of the professional manager team, strengthens the supervision over them, and effectively prevents the professional manager from taking risks. It is the highlight of risk prevention measures for professional managers in W Company. The risk prevention system of professional managers based on "establishing risk Identification and Internal Control System-Competency Evaluation and selecting -optimizing performance Evaluation system" has been formed. In order to promote the state-owned enterprises to introduce professional managers risk prevention effective promotion.
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.6;F272.91

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本文編號：1605486