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W公司職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究

發(fā)布時(shí)間:2018-03-13 08:00

  本文選題:職業(yè)經(jīng)理人 切入點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)防范 出處:《廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:W公司屬于廣州市一家全資國(guó)有的、工藝技術(shù)配套完整的冰箱制造企業(yè),擁有4條具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的冰箱生產(chǎn)線,年產(chǎn)能力250萬(wàn)臺(tái)。為了實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃年產(chǎn)值500億的目標(biāo),擴(kuò)大產(chǎn)能,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從國(guó)有企業(yè)體系外引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理,但由于職業(yè)經(jīng)理人存在問(wèn)題和缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范管理,給企業(yè)造成重大損失。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì),W引入公司職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)主要存在的風(fēng)險(xiǎn)是:(1)職業(yè)經(jīng)理人勝任力問(wèn)題;(2)職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn);(3)國(guó)有企業(yè)文化沖突;(4)績(jī)效評(píng)價(jià)考核不科學(xué);(5)權(quán)力缺乏監(jiān)督管控;(6)激勵(lì)與約束問(wèn)題等方面。本文圍繞著W公司的案例進(jìn)行研究,根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入分析,建議對(duì)W公司制定“五位一體”聯(lián)合監(jiān)督工作系統(tǒng),對(duì)W公司的內(nèi)部控制和監(jiān)督起到重要的作用,限制了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和加強(qiáng)了對(duì)他們的監(jiān)督,有效地防范了職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)中具有鮮明的特色,是對(duì)W公司職業(yè)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施的亮點(diǎn)。經(jīng)研究總結(jié)形成了以“建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與內(nèi)控制度---勝任力評(píng)估與選擇---優(yōu)化績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)”的職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)防范體系,以期有助于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)防范的有效提升。
[Abstract]:Company W belongs to a wholly state-owned refrigerator manufacturing enterprise in Guangzhou, which has four refrigerator production lines with advanced technology in China. In order to achieve the annual output value of 50 billion in the 12th Five-Year Plan, expand production capacity, enhance the competitiveness of enterprises, and introduce professional manager team management from outside the state-owned enterprise system, However, due to the problems of professional managers and the lack of risk management, Through questionnaire survey, the main risk of introducing the professional manager team into the company is: 1) the competency of professional manager 2) the moral hazard of professional manager 3) the culture conflict of state-owned enterprise. This paper focuses on the case study of W Company. Based on the analysis of the causes of professional managers' risk, it is suggested that the establishment of a "five-in-one" joint supervisory work system for W Company and its internal control and supervision will play an important role. It limits the power of the professional manager team, strengthens the supervision over them, and effectively prevents the professional manager from taking risks. It is the highlight of risk prevention measures for professional managers in W Company. The risk prevention system of professional managers based on "establishing risk Identification and Internal Control System-Competency Evaluation and selecting -optimizing performance Evaluation system" has been formed. In order to promote the state-owned enterprises to introduce professional managers risk prevention effective promotion.
【學(xué)位授予單位】:廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號(hào)】:F426.6;F272.91

【參考文獻(xiàn)】

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2 劉W,

本文編號(hào):1605486


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