發(fā)布時間：2018-03-10 13:19

  本文選題：基層員工　切入點：績效考核　出處：《安徽財經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：目前,中國的市場競爭呈現(xiàn)白熱化、立體化的特點,中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級勢在必行。企業(yè)怎樣在這個經(jīng)濟發(fā)展最好時期,把握機遇,搶占市場,推動公司全面發(fā)展?可以說,人力資源管理水平的高低是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級,提高市場競爭力,持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個決定性因素,發(fā)揮著不容忽視的重要作用。其中,績效考核管理水平的高低直接影響人力資源管理水平的高低這一點已有共識。其核心職能作用凸顯無疑�？冃Э己梭w系在企業(yè)管理中發(fā)揮的效用是企業(yè)保持、增加市場競爭力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵推力。當前我國社會、經(jīng)濟發(fā)展迅速,對企業(yè)發(fā)展的要求越來越高,對績效管理水平要求自然也就水漲船高。擺在多數(shù)民營企業(yè)面前,就有這樣一個急切需要解決的課題,改變績效考核薄弱的局面,建立健全科學(xué)、規(guī)范的績效管理體系,真正發(fā)揮績效考核實際作用,促成企業(yè)核心競爭力的打造,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。本文在對企業(yè)調(diào)查的前提下,主要采用員工訪談和查閱相關(guān)資料等方式,對基層員工績效考核體系進行了設(shè)計研究,根據(jù)績效考核有關(guān)理論,以D公司員工訪談作為切入點,描述了該公司基層員工績效考核的現(xiàn)狀,就其中存在的問題及原因進行了探討剖析,得出了一些結(jié)論,員工對績效考核認識不夠,上下級在績效考核的過程中溝通有限,設(shè)計績效考核指標存在隨意性,考核結(jié)果申訴如同擺設(shè),績效考核結(jié)果對管理者或是對員工自身都未能體現(xiàn)應(yīng)有作用。發(fā)現(xiàn)問題,就要解決問題,就基層員工績效考核存在的問題展開分析,主要運用KPI,對該公司基層員工績效考核方案進行優(yōu)化,最大程度去除存在的員工績效考核弊端,消除負面影響,健全激勵機制,促進基層員工績效考核工作水平的提高。最終目的在于擴大公司競爭優(yōu)勢,塑造企業(yè)活力,推動企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。此研究成果對D公司具有積極的實際應(yīng)用價值,期望對像D公司一樣致力于多元化發(fā)展的民營企業(yè)的員工績效考核工作也有一定的借鑒作用。
[Abstract]:At present, the market competition in China is becoming so intense and three-dimensional that it is imperative to transform and upgrade the Chinese economy. How can enterprises seize the opportunity, seize the market and promote the overall development of the company in the best period of economic development? It can be said that the level of human resources management is a decisive factor in the transformation and upgrading of enterprises, improving market competitiveness, and sustainable and stable development, and plays an important role that can not be ignored. There is a consensus that the level of performance appraisal management directly affects the level of human resource management. The core function of the performance appraisal system is to maintain the enterprise and increase the market competitiveness. The key thrust of promoting the sustainable development of enterprises. At present, the society and economy of our country are developing rapidly, and the requirements for the development of enterprises are becoming more and more high, and the demands on the level of performance management will naturally rise in the boat, which is put in front of most private enterprises. There is such an urgent need to solve the problem, to change the situation of weak performance appraisal, to establish and improve the scientific and standardized performance management system, to truly play the practical role of performance appraisal, and to promote the creation of the core competitiveness of enterprises. In order to achieve the strategic goal of the enterprise. Based on the investigation of the enterprise, this paper mainly adopts the methods of employee interview and consulting relevant information, and designs the performance appraisal system of the grass-roots employees, according to the relevant theory of performance appraisal. Based on employee interviews in company D, this paper describes the current situation of performance appraisal of grass-roots employees in this company, discusses the existing problems and reasons, and draws some conclusions that the employees do not know enough about performance appraisal. The communication between superiors and subordinates in the process of performance appraisal is limited, the design of performance appraisal indexes is arbitrary, the result of performance appraisal is like furnishings, and the results of performance appraisal have no effect on the managers or the employees themselves. It is necessary to solve the problem, analyze the problems existing in the performance appraisal of grass-roots employees, mainly use KPI, optimize the performance appraisal scheme of grass-roots employees of the company, remove the shortcomings of employee performance appraisal to the greatest extent, and eliminate the negative effects. Improve the incentive mechanism and promote the improvement of the performance appraisal level of grass-roots employees. The ultimate goal is to expand the competitive advantage of the company and shape the vitality of the enterprise. The research results have positive practical application value for D company, and it is expected that the employee performance appraisal work of private enterprises committed to diversified development as D company can also be used for reference.
【學(xué)位授予單位】：安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F279.26

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本文編號：1593511