發(fā)布時間：2018-03-09 05:16

  本文選題：產(chǎn)品生命周期　切入點(diǎn)：產(chǎn)品退市管理　出處：《東南大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：供應(yīng)鏈管理是用于有效集成供應(yīng)商、制造商、倉庫與零售商的一系列方法,通過這些方法,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量,在恰當(dāng)?shù)臅r間,被送往恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平要求的同時使系統(tǒng)成本最小化[1]。在產(chǎn)品生命周期的不同階段,供應(yīng)鏈所呈現(xiàn)的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)各有不同,構(gòu)建科學(xué)合理的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和適時地優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)潜ＷC供應(yīng)鏈發(fā)揮作用的根本策略。本文研究E公司產(chǎn)品退市前的供應(yīng)鏈管理。E公司由于產(chǎn)品更新?lián)Q代加快,退市產(chǎn)品也逐年增加,2009年到2013的歷史數(shù)據(jù)顯示,產(chǎn)品退市的供應(yīng)鏈成本增加了 47%,為了有效控制退市成本,降低供應(yīng)鏈材料冗余及缺料的風(fēng)險,保證對客戶購買產(chǎn)品后的售后服務(wù),并且使供應(yīng)鏈各職能部門能協(xié)調(diào)配合,E公司開展了產(chǎn)品在退市前的供應(yīng)鏈管理研究。本文首先介紹了現(xiàn)有基于產(chǎn)品生命周期和供應(yīng)鏈管理理論的研究成果,在此基礎(chǔ)上并進(jìn)一步闡述產(chǎn)品生命周期后期的供應(yīng)鏈管理策略、意義和方法,并將產(chǎn)品生命周期和供應(yīng)鏈管理理論集成確定為本文的主要研究方法。然后回顧了E公司退市的供應(yīng)鏈成本和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合產(chǎn)品生命周期后期的供應(yīng)鏈管理策略,對于E公司的退市前產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析,結(jié)合本公司的產(chǎn)品和管理特點(diǎn),分析得出產(chǎn)品退市前供應(yīng)鏈的管理要素。本文重點(diǎn)對產(chǎn)品退市前供應(yīng)鏈管理要素中的需求管理,供應(yīng)管理以及售后服務(wù)提出了可操作策略,并研究討論得出管理流程和方案,最后提取了產(chǎn)品退市前供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)和計(jì)算方式,總結(jié)出此階段進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的必要性、經(jīng)濟(jì)價值和風(fēng)險價值。在制定產(chǎn)品退市前供應(yīng)鏈管理策略和績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上,本文結(jié)合E公司B產(chǎn)品的實(shí)際情況,運(yùn)用相關(guān)的供應(yīng)鏈管理思想和方法,包含了需求管理,供應(yīng)管理,庫存管理,物料管理,流程及績效評價六方面,驗(yàn)證了適合E公司退市前產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理對策和實(shí)現(xiàn)方法的有效性,風(fēng)險價值和經(jīng)濟(jì)價值。本文從問題分析到管理策略和管理模式的分析,層層深入地進(jìn)行了產(chǎn)品退市前的供應(yīng)鏈管理的研究,可為電信設(shè)備制造企業(yè)在產(chǎn)品退市前的供應(yīng)鏈管理和方法上提供參考與指導(dǎo)。
[Abstract]:Supply chain management is a series of methods used to effectively integrate suppliers, manufacturers, warehouses and retailers, through which products can be delivered in the right quantity, at the right time, to the right place. In order to meet the requirements of service level while minimizing the system cost [1]. At different stages of the product life cycle, the characteristics and emphases of the supply chain are different. Constructing a scientific and reasonable supply chain structure and optimizing the supply chain timely are the fundamental strategies to ensure the supply chain to play its role. Delisting products are also increasing year by year. Historical data from 2009 to 2013 show that the supply chain cost of delisting has increased by 47%. In order to effectively control the delisting cost and reduce the risk of material redundancy and lack of materials in the supply chain, Ensure the after-sales service after purchasing the product to the customer, And the function departments of supply chain can coordinate with E Company to carry out the research of supply chain management before delisting. Firstly, this paper introduces the existing research results based on product life cycle and supply chain management theory. On the basis of this, the supply chain management strategy, significance and method in the later stage of product life cycle are expounded. The integration of product life cycle and supply chain management theory is determined as the main research method in this paper. Then, the cost and experience of E company delisting from the market are reviewed, combined with the supply chain management strategy in the later stage of product life cycle. This paper analyzes the current situation of supply chain management for the products of E Company before delisting from the market, and combines the products and management characteristics of the company. This paper puts forward the operational strategies of the supply chain management, supply management and after-sales service, and studies and discusses the management process and scheme. Finally, the key indexes and calculation methods of supply chain management before product delisting are extracted, and the necessity of supply chain management in this stage is summarized. Economic value and risk value. On the basis of formulating supply chain management strategy and performance goal before product delisting, this paper combines the actual situation of product B in E Company, and applies relevant supply chain management ideas and methods, including demand management. Supply management, inventory management, material management, process and performance evaluation are six aspects to verify the effectiveness of supply chain management strategies and implementation methods suitable for E Company before delisting. From the problem analysis to the management strategy and the management model analysis, this paper carries on the research of the supply chain management before the product delisting. It can provide reference and guidance for telecom equipment manufacturing enterprises in supply chain management and methods before delisting.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F416.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1587143