本文選題：CAP1400項(xiàng)目　切入點(diǎn)：績(jī)效考核現(xiàn)狀　出處：《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：縱觀國(guó)內(nèi)外,對(duì)于績(jī)效考核的研究很多,宏觀的理論研究有類似之處,但各企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核方式的選擇以及執(zhí)行效果各不相同,也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),需要因地制宜。特別是核電領(lǐng)域由于其高技術(shù)要求、特殊的安全要求、涉足的企業(yè)、人員少,保密要求高,行業(yè)外參與度低等因素,相關(guān)研究相比更少,而S核電設(shè)備公司CAP1400項(xiàng)目的模塊化產(chǎn)品制造拼裝是一個(gè)全新的模式,作為全球首家公司,全球首個(gè)示范工程項(xiàng)目,顛覆了以往所有的核電項(xiàng)目同類施工模式,績(jī)效考核研究有其現(xiàn)實(shí)意義。S核電設(shè)備公司在經(jīng)過(guò)了幾年的AP1000依托項(xiàng)目,老的績(jī)效考核方式依然沿用在CAP1400項(xiàng)目上,已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展要求,帶來(lái)很多弊端,本文分析其績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,提出更好的思路和建議。在學(xué)習(xí)和查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效考核的理論及考核方法的基礎(chǔ)上,分析了目前S核電設(shè)備制造公司CAP1400項(xiàng)目績(jī)效考核的現(xiàn)狀。之后,采用問(wèn)卷調(diào)查和調(diào)研訪談并分析,找出CAP1400項(xiàng)目績(jī)效考核當(dāng)前存在的問(wèn)題。根據(jù)問(wèn)題分析后的關(guān)鍵影響因素,基于S核電設(shè)備制造公司CAP1400項(xiàng)目特性和模塊化施工的特殊組織模式,研究了如何在考核指標(biāo)、人員崗位評(píng)估、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等方面建立更為優(yōu)化的績(jī)效考核調(diào)整策略。最后,運(yùn)用了再次調(diào)查問(wèn)卷方式對(duì)調(diào)整策略方案進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷、訪談以及相關(guān)專家打分評(píng)價(jià),完成效果評(píng)價(jià),同時(shí)針對(duì)制定的調(diào)整策略提出保障措施和提升績(jī)效管理的一些建議,包括制度落實(shí)、目標(biāo)計(jì)劃會(huì)審、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視、宣貫培訓(xùn)、正向激勵(lì)、面談、核電項(xiàng)目特色的企業(yè)文化等。本文研究成果讓該項(xiàng)目績(jī)效考核得到改善,達(dá)到CAP1400項(xiàng)目的目標(biāo),提升項(xiàng)目管理水平,提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工主動(dòng)性、留住員工的心,實(shí)現(xiàn)“共贏”。進(jìn)而為該項(xiàng)目成為S核電設(shè)備制造公司后續(xù)項(xiàng)目管理提升的典范,并為同類企業(yè)項(xiàng)目建立科學(xué)、有效的績(jī)效考核體系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展提供了參考依據(jù)。
[Abstract]:At home and abroad, there are a lot of research on performance appraisal, macro theoretical research has similarities, but the performance evaluation methods and performance of different enterprises are different, and there is no uniform standard. Especially in the nuclear power field, because of its high technology requirements, special safety requirements, small number of personnel, high confidentiality requirements, low participation outside the industry and other factors, the relevant research is even less. As the first company in the world, the first demonstration project in the world, the modular product assembly of the CAP1400 project of S Nuclear Power equipment Company has overturned the similar construction mode of all nuclear power projects in the past. The research of performance appraisal has its practical significance. After several years of AP1000 project, the old performance appraisal method is still used in CAP1400 project, which can not meet the requirements of the development of the company, and brings a lot of drawbacks. This paper analyzes the present situation and existing problems of performance appraisal, and puts forward better ideas and suggestions. On the basis of studying and consulting the theories and methods of performance appraisal at home and abroad, This paper analyzes the present situation of CAP1400 project performance appraisal in S nuclear power equipment manufacturing company. After that, the problems existing in CAP1400 project performance appraisal are found out by questionnaire survey and investigation and interview, and the key influencing factors are analyzed. Based on the characteristics of CAP1400 project in S nuclear power equipment manufacturing company and the special organization mode of modular construction, this paper studies how to evaluate the index, the personnel post evaluation, and the assessment standard. Finally, we use the method of questionnaire to investigate the adjustment strategy, interview and evaluate the relevant experts to complete the effect evaluation, and establish a more optimized performance evaluation strategy in the aspects of assessment methods, etc. Finally, we use the method of re-survey questionnaire to investigate the adjustment strategy scheme, interview and the relevant experts to evaluate the effect. At the same time, some suggestions are put forward to improve performance management and safeguard measures against the adjustment strategy, including system implementation, target plan review, project leadership attention, promotion training, positive incentives, interviews, The research results of this paper improve the performance evaluation of the CAP1400 project, improve the project management level, improve the quality of the staff, enhance the initiative of the staff, and keep the employee's heart. The project will become a model for S nuclear power equipment manufacturing company to improve the management of subsequent projects, and provide a reference basis for the establishment of a scientific and effective performance appraisal system for similar enterprises and the promotion of the healthy development of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.23;F426.61

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