本文關(guān)鍵詞： 團(tuán)隊(duì)斷裂帶 員工績效 交易型領(lǐng)導(dǎo) 網(wǎng)絡(luò)中心度 多層線性模型　出處：《管理工程學(xué)報(bào)》2017年03期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本文從直接效應(yīng)和調(diào)節(jié)機(jī)制兩個(gè)方面全面探討了團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)員工績效的跨層次影響機(jī)制。通過對(duì)新疆某制造企業(yè)35個(gè)團(tuán)隊(duì)的559名雇員的調(diào)研數(shù)據(jù)分析,運(yùn)用多層線性模型,進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果表明,團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)員工績效水平的消極影響受到交易型領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)向調(diào)節(jié);團(tuán)隊(duì)斷裂帶對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中心度和員工績效關(guān)系起到跨層次正向調(diào)節(jié)作用。本研究證明了團(tuán)隊(duì)斷裂對(duì)員工績效存在雙重作用機(jī)制。該結(jié)論豐富了團(tuán)隊(duì)斷裂帶的理論研究,同時(shí)對(duì)多樣性團(tuán)隊(duì)的管理有著重要的啟示。
[Abstract]:In this paper, we discuss the effect of team fracture on employee performance from two aspects: direct effect and regulation mechanism. By analyzing 559 employees of 35 teams in a manufacturing enterprise in Xinjiang, we use multi-layer linear model. The results show that the negative effect of the team fault zone on employee performance level is negatively regulated by transactional leadership; The team fracture zone plays a cross-level positive role in regulating the relationship between social network centrality and employee performance. This study proves that the team fracture has a dual effect mechanism on employee performance. This conclusion enriches the theoretical study of the team fracture zone. At the same time, there are important implications for the management of diversity teams.
【作者單位】： 北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃(NCET-11-0583) 國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70972120) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)(FRF-TR-12-008B) 國家留學(xué)基金資助項(xiàng)目(201208110155)
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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