本文關(guān)鍵詞： 成本管理 成本控制 成本分析 財(cái)務(wù)分析與決策　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的核心工作,在企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程中起著極為重要的作用。企業(yè)成本管理水平的好壞,對(duì)企業(yè)的影響也是不一樣的,低水平的成本管理水平威脅企業(yè)的生存,影響企業(yè)的生產(chǎn)再擴(kuò)大,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成嚴(yán)重制約。很多企業(yè)只注重事后的成本核算,事前規(guī)劃、事中成本控制、事后的成本分析并不重視,預(yù)算管理也只是粗略的估算。因此如何優(yōu)化或該進(jìn)成本管理體系以成為當(dāng)今企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。本文針對(duì)上述問(wèn)題,以日沖電子公司的狀況進(jìn)行成本管理方面的研究。首先從理論上對(duì)成本管理理論進(jìn)行了闡述和成本管理研究與分析的方法,并指出了傳統(tǒng)的成本管理模式已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,說(shuō)明了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式給企業(yè)帶來(lái)了不必要的損失及各種浪費(fèi),提出了以建立現(xiàn)代成本管理模式和成本分析、財(cái)務(wù)分析的重要性。其次以日沖電子公司的現(xiàn)狀成本管理作為研究的背景,從預(yù)算制度管理、成本管理中的成本核算、成本分析、成本管控等方面詳細(xì)說(shuō)明了日沖電子公司成本管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題:預(yù)算形同虛設(shè)、粗放型成本管理、采購(gòu)材料成本管理制度不健全、公司考核機(jī)制形同虛設(shè)、企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。進(jìn)而進(jìn)一步分析了出現(xiàn)以上狀況的原因:一方面從人的角度出發(fā)點(diǎn)來(lái)看是由于成本管理意識(shí)淡薄、各部門(mén)主管和普通員工成本管理方面的合作意識(shí)淡薄。另一方面從企業(yè)成本管理制度方面來(lái)看是由于預(yù)算制度不健全、成本分析體制不到位、成本責(zé)任制度的缺失、成本控制松散、風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全等共同造成的結(jié)果。最后,為解決日沖電子公司成本管理的不足,提出了企業(yè)的成本管理優(yōu)化方案,從思想上和制度上全發(fā)位進(jìn)行成本管理的改革,主要分四步走:第一,實(shí)施前的準(zhǔn)備,成本管理思想的改變。第二,成本管理體制的改進(jìn),各部門(mén)參與的預(yù)算制度的建立,并對(duì)預(yù)算追蹤分析,采購(gòu)成本和設(shè)計(jì)成本的管控,可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的建立,從源頭控制成本。第三,建立績(jī)效考核制度即增加管理者和員工的壓力,又通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工參與此成本管理的積極性。第四,將公司成堆枯燥無(wú)味的數(shù)字通過(guò)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)分析與決策體系讓高層管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、成本管理狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況等一目了然,以便及時(shí)調(diào)整成本管理方面的不足針對(duì)性作出正確的決策和自上而下推動(dòng)成本管理方面的改進(jìn)措施�？傊�,本文通過(guò)日沖電子科技公司成本管理方法的研究到最后各項(xiàng)成本管理制度的建立,成本分析的完善,為企業(yè)管理層的決策行為提供制度上、文化上等方面的保障,達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出效益,從而最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
[Abstract]:Cost management is the core work of daily management of enterprises, and plays an extremely important role in the process of survival and development of enterprises. The low level of cost management threatens the survival of the enterprise, affects the further expansion of the production of the enterprise, and seriously restricts the sustainable development of the enterprise. Many enterprises only pay attention to the cost accounting after the event, planning in advance, and cost control in the event. The cost analysis after the event is not paid much attention to and the budget management is only a rough estimate. Therefore, how to optimize or develop the cost management system has become an important issue facing the enterprises today. This paper studies the cost management of Richong Electronics Company. Firstly, it expounds the cost management theory and the methods of cost management research and analysis theoretically, and points out that the traditional cost management mode has not adapted to the development of the times. This paper explains that the traditional enterprise cost management mode brings unnecessary losses and various kinds of waste to the enterprise, and puts forward the establishment of the modern cost management model and cost analysis. The importance of financial analysis. Secondly, taking the current cost management of Richong Electronics Company as the background of the research, from the budget system management, cost accounting in cost management, cost analysis, The cost management and management of Richong Electronics Company are explained in detail: budget is virtual, extensive cost management, procurement material cost management system is not perfect, the company assessment mechanism is virtual, the cost management system of purchasing materials is not perfect, the evaluation mechanism of the company is virtual, and the cost management system of purchasing materials is not perfect. The enterprise waste phenomenon is serious, and further analyzed the reasons for the above situation: on the one hand, from the point of view of the human point of view, is because of the weak sense of cost management, On the other hand, from the aspect of enterprise cost management system, it is because the budget system is not perfect, the cost analysis system is not in place, and the cost responsibility system is missing. The cost control is loose, the risk control system is not perfect and so on. Finally, in order to solve the shortage of cost management in Ricong Electronics Company, the optimization scheme of cost management is put forward. The reform of cost management in ideological and institutional terms is mainly divided into four steps: first, preparation before implementation, changes in cost management thinking; second, improvement of the cost management system and establishment of the budget system in which various departments participate. And budget tracking analysis, procurement cost and design cost control, can achieve the establishment of standard costs, control costs from the source. Third, the establishment of performance appraisal system, that is, increase the pressure on managers and employees, And through incentives to improve the enthusiasm of employees to participate in this cost management. 4th, the company will be a pile of boring numbers through the establishment of a professional financial analysis and decision-making system to the senior management of the business operation, cost management situation, The risk situation is clear at a glance in order to timely adjust the deficiencies in cost management to make the right decisions and to promote top-down measures to improve cost management. Through the research of the cost management method of Richong Electronic Technology Company, the last cost management system is established and the cost analysis is perfected, which provides institutional and cultural guarantee for the decision-making behavior of the management of the enterprise. To achieve the lowest cost to achieve the maximum output benefits, thus ultimately to achieve the strategic objectives of the firm to provide a solid foundation.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F416.6;F406.72

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本文編號(hào)：1521230