本文關(guān)鍵詞： 外商零售業(yè) 本土化策略 結(jié)構(gòu)方程模型 績(jī)效　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：外商零售業(yè)進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)已經(jīng)有多年的歷史,從1992年中國(guó)第一家中外合資零售企業(yè)——上海第一八佰伴正式開(kāi)張算起,外商零售業(yè)進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)過(guò)去了24年的時(shí)間。在這24年中,不斷有外商零售企業(yè)被淘汰出局,也不斷有外商零售企業(yè)日益鞏固了在中國(guó)零售市場(chǎng)中的地位。目前,外商零售企業(yè)與中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)一樣,都面臨著新興互聯(lián)網(wǎng)零售的巨大挑戰(zhàn)。但不可否認(rèn)的是,外商零售業(yè)在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)做得更為出色。許多在中國(guó)的外商零售企業(yè)目前正在有條不紊地進(jìn)行著自己的擴(kuò)張戰(zhàn)略,比如沃爾瑪在中國(guó)二三線城市的布局正在駛?cè)肟燔?chē)道,這就引發(fā)了中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)外商零售業(yè)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)一步學(xué)習(xí)的熱潮。在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,不少中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)在與外商零售業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也將目光放到了海外,渴望開(kāi)辟更為廣闊的海外零售市場(chǎng)。中國(guó)零售企業(yè)對(duì)于海外零售市場(chǎng)的開(kāi)拓,離不開(kāi)適應(yīng)海外顧客需求與海外零售環(huán)境的精準(zhǔn)本土化策略的應(yīng)用。所以學(xué)習(xí)并掌握外商零售業(yè)在華本土化策略的影響因素、策略技能以及績(jī)效三者之間的傳導(dǎo)機(jī)制,并能靈活運(yùn)用到國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及海外零售市場(chǎng)的開(kāi)拓中,這對(duì)于廣大正處于零售市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極其重要的意義。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā),以流通經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的零售業(yè)為研究對(duì)象,系統(tǒng)全面地對(duì)外商零售業(yè)在華本土化策略的影響因素、策略技能及企業(yè)績(jī)效三者之間的內(nèi)在傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行深入的分析與探討。與其他本土化研究只是單純就策略技能及影響因素等問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)理論研究不同,本文在本土化策略的研究更進(jìn)一步。通過(guò)運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建“因素——策略——績(jī)效”模型,本文對(duì)不同本土化策略、本土化影響因素與績(jī)效三者之間相關(guān)性進(jìn)行實(shí)證解析,提取了促進(jìn)本土化策略制定的重要因素及與企業(yè)績(jī)效高度相關(guān)的策略技能,并最終對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)未來(lái)更好地應(yīng)對(duì)外商零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)行海外擴(kuò)張給出了重要的策略建議。
[Abstract]:It has been many years since foreign retailers entered the Chinese retail market. Since 1992, the first Sino-foreign joint venture retail enterprise, Shanghai 18th, has been officially opened. It has been 24 years since foreign retail entered China. During these 24 years, foreign retail enterprises have been eliminated and foreign retail enterprises have increasingly consolidated their position in the Chinese retail market. Foreign retail enterprises, like traditional Chinese retail enterprises, are facing enormous challenges from emerging Internet retailing. However, it is undeniable that, Many foreign retailers in China are now methodically pursuing their own expansion strategies, such as Wal-Mart 's layout in China's second and third-tier cities. This has led to the upsurge of Chinese traditional retailing enterprises to learn more about foreign retail business strategies. With the increasingly fierce competition in the domestic retail market, many traditional Chinese retail enterprises are competing with foreign retail businesses at the same time. They are also looking overseas, eager to open up a wider overseas retail market. The application of precise localization strategy to meet the needs of overseas customers and the overseas retail environment can not be separated. So we can learn and master the influencing factors of the localization strategy of foreign retail industry in China, the transmission mechanism between strategy skills and performance. And it can be used flexibly in the competition of domestic retail market and the development of overseas retail market, which is of great significance to the traditional Chinese retail enterprises which are in the fierce competition of retail market. Taking the retail industry in the field of circulation economy as the research object, this paper systematically and comprehensively influences the localization strategy of foreign retail trade in China. The internal transmission mechanism between strategic skills and firm performance is deeply analyzed and discussed. By using the structural equation model to construct the "factor-strategy-performance" model, this paper makes an empirical analysis of the correlation among different localization strategies, localization influencing factors and performance. This paper extracts the important factors to promote the localization strategy and the strategic skills which are highly related to the enterprise performance, and finally puts forward some important strategic suggestions for the future of Chinese traditional retailing industry to deal with the competition of foreign retail industry and overseas expansion.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F724.2;F125

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本文編號(hào)：1509780