本文關(guān)鍵詞： 對(duì)標(biāo)管理 平衡計(jì)分卡 績效管理 戰(zhàn)略目標(biāo)　出處：《財(cái)會(huì)通訊》2017年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài),為了謀求可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的提高,企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行變革。本文基于HBDL公司對(duì)標(biāo)管理的績效考核模式,引入平衡計(jì)分卡管理。結(jié)合平衡計(jì)分卡的應(yīng)用條件、環(huán)節(jié)和功能,在HBDL公司對(duì)標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,確立了一套平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績效管理方案,并介紹了其與對(duì)標(biāo)管理結(jié)合所發(fā)揮的作用,以期給傳統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理的改進(jìn)和平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用提供借鑒。
[Abstract]:With the innovation drive becoming the new normal of economy, in order to seek sustainable development and improve the core competitiveness, enterprises must reform the traditional performance evaluation methods. This paper based on the performance appraisal model of standard management of HBDL company. This paper introduces the management of balanced scorecard, combines the application conditions, links and functions of balanced scorecard, and establishes a set of strategic performance management scheme of balanced scorecard on the basis of HBDL company's system of counterpoint. The paper also introduces the function of the combination with the standard management in order to provide reference for the improvement of the traditional standard management and the application of the balanced scorecard in the performance management.
【作者單位】： 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92;F406.7

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