本文關(guān)鍵詞： 平衡計分卡 績效管理 層次分析法 企業(yè)戰(zhàn)略　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,給中國企業(yè)帶來了許多機(jī)遇的同時也提出了巨大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)不僅僅受到來自本國同行業(yè)的競爭,還受到國外企業(yè)的威脅。隨著A制藥企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷開拓與發(fā)展,A制藥企業(yè)的戰(zhàn)略中心與業(yè)務(wù)重點已經(jīng)發(fā)生明顯改變,原有的績效評價體系已經(jīng)沒有辦法滿足未來企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求,原有的考核制度重財務(wù)指標(biāo),輕視非財務(wù)指標(biāo),重企業(yè)運營能力而輕視創(chuàng)新能力,同時指標(biāo)相對單一,評價不全面造成不公平。因此,目前的A制藥企業(yè)需要一套符合當(dāng)前市場環(huán)境,并且與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的績效評價體系。本文全面分析了A制藥企業(yè)實施平衡計分卡的必要性和可行性,并且根據(jù)A制藥企業(yè)的戰(zhàn)略地圖構(gòu)建了平衡計分卡績效評價體系。本文采用文獻(xiàn)分析法、案例研究法、規(guī)范研究法等科學(xué)研究方法,以吉林省A制藥企業(yè)為例,分析了該企業(yè)績效評價體系存在的問題,引入平衡計分卡方法以提高該公司績效管理的水平,論證其可行性并且逐步構(gòu)建符合該公司新的績效評價系統(tǒng),最后提出了實施的保障措施,使A公司的績效管理更加科學(xué)及有效。論文的結(jié)構(gòu)包括如下幾個方面:第一章為緒論,描述了本課題研究的背景與意義、研究的內(nèi)容與研究方法、研究的貢獻(xiàn)與創(chuàng)新;第二章為績效評價理論與方法綜述,主要介紹績效管理的相關(guān)概念,對比分析平衡計分卡相比較傳統(tǒng)績效評價方法有哪些優(yōu)點,接著介紹了平衡計分卡的基本內(nèi)容及發(fā)展歷程,同時論述了平衡計分卡國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀與案例分析;第三章為A企業(yè)績效評價現(xiàn)狀與平衡計分卡可行性分析,介紹了公司的基本信息、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu),分析了目前企業(yè)績效評價存在的問題,提出了引入平衡計分卡績效評價體系的必要性和可行性;第四章為A企業(yè)平衡計分卡績效評價體系的構(gòu)建,使用SWOT方法繪制出企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,根據(jù)平衡計分卡四方面內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定,使用層次分析法對指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行分配。第五章為企業(yè)平衡計分卡績效評價體系的實施保障,從人員、制度、文化、技術(shù)等方面為新的績效評價系統(tǒng)提供有效實施的保障措施;第六章為結(jié)論,對論文進(jìn)行了概要總結(jié)。
[Abstract]:In today's economic globalization, Chinese enterprises have brought many opportunities as well as great challenges. Chinese enterprises are not only subject to competition from their own industries. With the development and development of the business of A pharmaceutical enterprise, the strategic center and business focus of A pharmaceutical enterprise have changed obviously. The original performance evaluation system has not been able to meet the requirements of the future enterprise strategy, the original evaluation system emphasizes financial indicators, despises non-financial indicators, and emphasizes the operational ability of enterprises and despises innovation ability. At the same time, the index is relatively single, the evaluation is not comprehensive resulting in unfair. Therefore, the current A pharmaceutical enterprises need a set to conform to the current market environment. And with the overall strategic objectives of the enterprise performance evaluation system. This paper comprehensively analyzes the A pharmaceutical enterprises to implement balanced scorecard necessity and feasibility. According to the strategic map of A pharmaceutical enterprises, the performance evaluation system of balanced scorecard is constructed. This paper adopts the methods of literature analysis, case study and standardized research, taking A pharmaceutical enterprise in Jilin Province as an example. This paper analyzes the problems of the enterprise performance evaluation system, introduces the balanced scorecard method to improve the performance management level of the company, demonstrates its feasibility and gradually constructs a new performance evaluation system in line with the company. Finally, put forward the implementation of safeguards to make the performance management of company A more scientific and effective. The structure of the paper includes the following aspects: the first chapter is the introduction, describes the background and significance of this research. Research content and research method, research contribution and innovation; The second chapter is a review of the theory and methods of performance evaluation, mainly introduces the related concepts of performance management, and compares the advantages of the balanced Scorecard compared with the traditional performance evaluation method. Then it introduces the basic content and development course of the balanced Scorecard, and discusses the research status and case analysis of the balanced Scorecard at home and abroad. The third chapter is the status quo of enterprise performance evaluation and the feasibility of balanced scorecard. It introduces the basic information, organizational structure, human resource structure of the company, and analyzes the existing problems of enterprise performance evaluation. The necessity and feasibility of introducing balanced scorecard performance evaluation system are put forward. Chapter 4th is the construction of A enterprise balanced Scorecard performance evaluation system, the use of SWOT method to draw the strategic map of the enterprise, according to the balanced scorecard four aspects of indicators set. Use the Analytic hierarchy process to distribute the index weight. Chapter 5th for the implementation of the balanced Scorecard performance evaluation system protection from the personnel system culture. Technology and other aspects for the new performance evaluation system to provide effective implementation of security measures; Chapter 6th is the conclusion of this paper.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F272.5

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊玉林;平衡計分卡在績效評價中的運用[J];現(xiàn)代金融;2004年11期

2 匡永峰;淺論企業(yè)員工績效評價[J];甘肅科技;2005年08期

3 呂常影;;論利益相關(guān)者理論對我國企業(yè)績效評價的影響[J];大慶師范學(xué)院學(xué)報;2006年01期

4 姚繼亮;;繞過績效評價的六個誤區(qū)[J];人力資源;2006年03期

5 韓金紅;;企業(yè)信息化績效評價中存在問題及對策研究[J];商場現(xiàn)代化;2006年22期

6 約瑟夫·康克林;田彤坤;;駕馭績效評價[J];中國質(zhì)量;2007年03期

7 王曉晨;張鳳;周慧英;;知識型員工績效評價研究[J];商場現(xiàn)代化;2007年23期

8 李玉梅;;績效評價中財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用的思考[J];中國商界(下半月);2009年09期

9 湯娟;;平衡計分卡在企業(yè)R&D績效評價中的應(yīng)用[J];科技和產(chǎn)業(yè);2010年09期

10 劉艷巧;;基于平衡計分卡的高新技術(shù)企業(yè)績效評價研究[J];江蘇商論;2011年09期

相關(guān)會議論文 前10條

1 馬君;;基于績效評價的激勵研究[A];現(xiàn)代工業(yè)工程與管理研討會會議論文集[C];2006年

2 韋yN;朱衛(wèi)東;;基于利益相關(guān)者理論和績效棱柱法的國有企業(yè)績效評價研究[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2008年學(xué)術(shù)年會（第十五屆年會）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理研討會論文集（下冊）[C];2008年

3 王君彩;王淑芳;;企業(yè)研究與開發(fā)績效評價:現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路[A];中國會計學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

4 楊覺英;陳孟英;;基于“戰(zhàn)略”導(dǎo)向的企業(yè)績效評價研究[A];2001年中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)會議論文集[C];2001年

5 祝素月;;基于股票期權(quán)激勵制度下經(jīng)營者績效評價的探討[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2006年學(xué)術(shù)年會暨第十三屆年會論文集[C];2006年

6 周鎏鎏;溫素彬;;企業(yè)碳績效評價研究綜述及模型探索[A];第十一屆中國技術(shù)管理（2014`MOT）年會論文集[C];2014年

7 包國憲;劉紅芹;;政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)的績效評價研究[A];中國康復(fù)醫(yī)學(xué)會第七次全國老年醫(yī)學(xué)與康復(fù)學(xué)術(shù)大會資料匯編[C];2012年

8 劉云;石金濤;;思維自我領(lǐng)導(dǎo)理論在績效評價中的應(yīng)用[A];區(qū)域人才開發(fā)的理論與實踐——港澳臺大陸人才論壇暨2008年中華人力資源研究會年會論文集[C];2008年

9 邵建軍;柯大鋼;;基于制約理論的績效評價體系與企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2005年學(xué)術(shù)年會暨第十二屆年會論文集[C];2005年

10 王雅婧;;政府采購績效評價中的“熱”觀點與“冷”思考[A];中國法學(xué)會財稅法學(xué)研究會2007年會暨第五屆全國財稅法學(xué)學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2007年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 本報通訊員　楊勇軍　記者　 張淑芹;寧夏科技項目進(jìn)行績效評價[N];科技日報;2007年

2 記者 耿丹丹;湖南：績效評價貫穿購買服務(wù)全過程[N];中國政府采購報;2014年

3 本報記者 王童彥;政采績效評價由誰來做[N];中國政府采購報;2014年

4 記者 方霞 通訊員 李迪剛;工業(yè)績效評價帶來發(fā)展“新天地”[N];嘉興日報;2014年

5 記者 劉宇鑫;政府購買服務(wù)超二百萬元須績效評價[N];北京日報;2014年

6 李桂文、張翼華、唐慧杰、曾衛(wèi)康、李婧、周奉超;績效評價將告別“糊涂賬”[N];廣州日報;2004年

7 湯命鵬;上市公司內(nèi)部績效評價“十大”誤區(qū)[N];中國經(jīng)濟(jì)時報;2003年

8 北大縱橫管理咨詢公司 湯命鵬;績效評價的十大誤區(qū)[N];中國勞動保障報;2003年

9 唐瑩;公共財政績效評價廣東試驗：機(jī)制扼殺“過路財神”[N];中國經(jīng)營報;2004年

10 王晶;封殺“過路財神”公共財政績效評價廣東試點[N];中國經(jīng)營報;2004年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 曹德勝;我國VTS績效評價與雷達(dá)站選址研究[D];大連海事大學(xué);2014年

2 李炳龍;大學(xué)生“村官”績效評價及影響因素研究[D];江蘇大學(xué);2015年

3 王小艷;地方政府低碳治理績效評價及治理模式研究[D];湖南大學(xué);2015年

4 王玉亭;政府交通投資績效評價研究[D];長安大學(xué);2016年

5 李科;行業(yè)協(xié)會績效評價研究[D];同濟(jì)大學(xué);2008年

6 殷青偉;員工績效評價的理論與系統(tǒng)研究[D];天津大學(xué);2012年

7 安中濤;企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價模式的構(gòu)建研究[D];天津大學(xué);2007年

8 任柏明;管理者績效評價及激勵問題研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2009年

9 王銳蘭;我國非營利組織績效評價研究[D];南京航空航天大學(xué);2005年

10 買生;企業(yè)社會責(zé)任績效評價研究[D];大連理工大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 郭思圻;政府購買社會組織公共服務(wù)績效評價體系研究[D];武漢理工大學(xué);2014年

2 謝賢婧;基于EVA的JZ鉆井公司績效評價研究[D];西安石油大學(xué);2015年

3 南恒瑋;基于平衡計分卡的KL銀行績效評價研究[D];西安石油大學(xué);2015年

4 彭海洋;職業(yè)健康安全管理體系績效研究在地下金屬礦山的應(yīng)用[D];昆明理工大學(xué);2015年

5 姜希;平衡計分卡在SYJX集團(tuán)績效評價中的應(yīng)用[D];遼寧大學(xué);2015年

6 路燕娜;基于AHP-云模型的建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理績效評價[D];河北工程大學(xué);2015年

7 鄭彩玲;基于一種改進(jìn)DEA方法的企業(yè)績效評價及排序研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

8 鄧潔;平衡計分卡角度下企業(yè)績效評價體系研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

9 吳靜;“兩新”黨建績效評價體系的探索與構(gòu)建[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

10 伍敏;上下級關(guān)系視角下的建言行為對績效評價的影響研究[D];華中師范大學(xué);2015年

，

本文編號：1479798