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轉制科研院所雙元創(chuàng)新路徑探析——以西北有色金屬研究院為例

發(fā)布時間:2018-01-28 20:08

  本文關鍵詞: 利用性創(chuàng)新 探索性創(chuàng)新 組織分化 產(chǎn)學研合作網(wǎng)絡 轉制科研院所 出處:《科學學研究》2017年04期  論文類型:期刊論文


【摘要】:結合探索性單案例研究方法,選擇我國技術創(chuàng)新績效優(yōu)異的稀有金屬行業(yè)典型轉制科研院所:西北有色金屬研究院(集團),對其在轉制過程中兼顧探索性創(chuàng)新與利用性創(chuàng)新的路徑進行研究。結果顯示,轉制過程中的組織分化具有典型的結構雙元特性,組織的空間分離不僅使探索性創(chuàng)新在集團直屬研究所有機式組織中有效運行,而且確保了利用性創(chuàng)新在控股公司機械式組織中獲得高效率,二者相互支持有機融合。工程中心成為探索性創(chuàng)新向利用性創(chuàng)新轉化的關鍵環(huán)節(jié),有效化解產(chǎn)業(yè)化中的技術與資金風險,提高科研轉化的成功率。同時,產(chǎn)學研合作形成的二重網(wǎng)絡緩解了雙元兼顧的資源約束,提升了集團整體雙元創(chuàng)新效率。
[Abstract]:Combined with the exploratory single-case study method, select the typical transformation research institute of rare metal industry: northwest Nonferrous Metals Research Institute (Group), which has excellent technological innovation performance in China. This paper studies the paths of exploring innovation and utilizing innovation in the process of transformation. The results show that the organizational differentiation in the process of transformation has typical structural dual characteristics. The spatial separation of the organization not only makes exploratory innovation work effectively in the organic organization of the group directly under the research institute, but also ensures the utilization of innovation to obtain high efficiency in the mechanical organization of the holding company. The engineering center becomes the key link of the transformation from exploratory innovation to utilitarian innovation, effectively defuses the technological and financial risks in industrialization, and improves the success rate of scientific research transformation. The dual network formed by the cooperation of industry, university and research alleviates the dual resource constraints and improves the efficiency of dualistic innovation.
【作者單位】: 西安理工大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】:國家社會科學基金項目(14BGL025) 陜西省軟科學研究項目(2015KRM047)
【分類號】:F273.1;F426.32
【正文快照】: 1999年國家經(jīng)貿委管理的10個國家局所屬242家科研機構進行企業(yè)化轉制試點,轉制后科研院所由非營利性組織轉變?yōu)樽载撚澋钠髽I(yè)單位,不再從國家財政撥款中獲得經(jīng)濟支撐[1]。轉制科研院所經(jīng)歷了“十五”、“十一五”、“十二五”三個重要適應和發(fā)展時期,在現(xiàn)代企業(yè)制度建立、科

【參考文獻】

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1 王笑言;王節(jié)祥;蔡寧;;聯(lián)盟組合的形成機理研究——前景理論視角[J];科學學研究;2016年03期

2 吳曉波;陳小玲;李t熺,

本文編號:1471438


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